직접 만들까 살까: 따지지 않은 선택.
직접 만들까 살까라는 결정은 일부러 내려지는 경우가 드물다. 많은 사람이 반사적으로 빈 종이를 고르기 때문이다. 2011년 디에고는 온라인 쇼핑몰을 처음부터 만드는 데 6개월을 썼다. 그런데 쇼피파이가 월 $29에 더 잘하고 있었다.
이미 있던 것을 6개월 동안 다시 만들기.
열일곱 살의 디에고는 유료 쇼핑몰 플랫폼은 코딩 못 하는 사람용이라고 생각했다. 그래서 파이썬과 장고로 직접 만들었다. 두 번째 달은 데이터베이스 스키마, 네 번째 달은 새로고침하면 비는 장바구니였다. 그다음은 규제 대상인 결제였고, 몇 주를 겁먹은 채 작업했다. 6개월 뒤 간신히 돌아갔지만, 썸네일은 5초씩 걸렸고 결제 화면은 어설펐다.
그 뒤에 본 직접 만들까 살까의 모습.
그러다 쇼피파이 홈페이지를 열었다. 재고 관리, 원클릭 결제, 세금 계산과 규정 준수까지 월 $29였다. 느리고 서툴게 바퀴를 다시 발명하기를 한 셈이었다. 하지만 이 이야기에는 한계가 있다. 쇼핑몰 플랫폼은 사업이 아니고, 소프트웨어를 사는 것은 고객, 직원, 남의 습관을 사는 것과 다르다.
나답다고 느껴서 만드는 것.
그래도 반사작용은 똑같다. 돌아가는 것과 빈 종이 앞에서 그는 값을 따지지 않고 빈 종이를 골랐다. 처음부터 만들기의 함정은 여기에 있다. 만드는 일이 나답게 느껴졌고, 그게 이유의 전부였다. 그러니 직접 만들까 살까를 따지지 않고 훨씬 비싼 일에서 이걸 되풀이하려는 건 아닌지 물어보자.
직접 만들까 살까를 일부러 결정하자.
사업을 떠올릴 때 고객이 보이는지, 아니면 만드는 과정이 보이는지 적어 보자.
한 달을 더 만들기에 쓰기 전에, 사는 쪽의 값을 따지는 문장 하나를 적어 보자.
책 속에서.
하지만 반사 작용은 똑같고, 내가 고백하는 것은 그 반사 작용이다. 손에 넣을 수 있는 작동하는 것과 채울 수 있는 빈 페이지를 앞에 두고, 나는 그 선택의 값을 한 번도 매겨 보지 않은 채 빈 페이지를 골랐다. 둘을 비교해 봐서가 아니다. 만드는 것이 나답게 느껴졌기 때문이고, 나는 그것이 내 논리의 전부라는 것을 한 번도 알아차리지 못했다.
창업하고 싶지만 회사를 그만둘 수 없다, 11장: 사업을 직접 만드는 대신 사라
직접 만들까 살까에 관한 질문.
직접 만들까 살까라는 결정이 아예 일어나지 않는 이유는?
직접 만들까 살까를 고민하기 전에, 만드는 일이 자기 정체성처럼 느껴지기 때문이다. 그래서 사는 쪽과 비교하지 않고 빈 종이를 고른다.
소프트웨어를 사는 것과 사업을 사는 것은 같은가?
아니다. 사업에는 고객, 직원, 남의 습관이 따라오고, 소프트웨어에는 없는 위험도 있다.
만드는 걸 즐기면 직접 만들면 안 되나?
아니다. 자격이 없다는 뜻은 아니다. 하지만 1년을 쏟기 전에 자신에 대해 알아 둘 만한 점이다.
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이 레슨은 11장 “사업을 직접 만드는 대신 사라”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
