失敗する事業は長引く：やめる難しさ.
失敗する事業は長引くことが、Shim と Davidsson のデータでわかっている。重みづけのあと、事業になった試みの中央値は7ヶ月だった。やめた試みは12ヶ月だった。研究者の解釈では、事業の誕生はお金が決めるが、あきらめることは自分で選ばなければならない。
失敗する事業は長引く、思ったよりも.
あなたは失敗を、すぐに燃え尽きるような速いものとして思い浮かべるだろう。しかし、やめた試みは、長く、辛抱強く、慎重なものだった。費やした夜も一番多かった。また、こうした試みはほとんどお金を使わない。
大家も、給料の支払い(payroll)もなく、木曜までに数字を求める投資家もいない。だから、外から「まだ続いているのか」と問われることがない。これがプロジェクトをやめられない理由だ。
一方は起こり、もう一方は選ぶ.
事業の誕生は客観的な出来事で、入るお金と出るコストで決まる。一方、あきらめることは、あなたの頭の中で下す決断だ。だから、何も押してこないとき、やめることは難しい。その結果、失敗する事業は長引く。終わりを強制する出来事がひとつもないからだ。諦めるタイミングを知るには、何が起きればやめるのかを問い、声に出して言おう。
大企業でも実験を終えるのは難しい.
2014年、Harvard Business School の William Kerr、Ramana Nanda、Matthew Rhodes-Kropf は、起業を実験として説明した。難しいのは実験を始めることではなく、終わらせることだと論じた。優れたベンチャーキャピタルの中には、プロジェクトを最も進んで捨てる会社もある。
一方で大企業は、うまくいかない実験をやめるのに苦労する。やめることがどう見えるかが理由の一部だ。ただし著者たちは、そうした会社はそもそも良いプロジェクトを選んでいるとも述べている。
失敗する事業は長引く、だからやめる条件を決める.
実際に何が起きればやめるのかを、1文で書く。
そんな出来事が思いつかないなら、それもそのまま書いておく。
本書より.
重みづけをしたあと、事業を生んだ試みの中央値は七か月で、断念された試みの中央値は十二か月だった。つまり消えていった試みは、あなたが思い浮かべているような、十四日間で燃え尽きてあとで笑い話になる、手っ取り早い失敗ではなかった。長い試みだったのだ。辛抱強く、分別があり、慎重な試み、いちばん多くの夜が詰まった試みだった。
起業したいけど、結局始めない 第2章:三か月という分かれ目
失敗する事業は長引くについての質問.
なぜ失敗する事業は長引くのか
事業が生まれるかどうかはお金が決めるが、あきらめるのはあなたが下す決断だ。外の何かがその決断を強制することはない。
やめることは、だんだん興味を失うことと同じか
いや、この章で言うやめるとは、手を止めて、ほかの人に声に出して伝えることだ。冬の間にこっそり離れていくのは数に入らない。
大企業も同じ問題を抱えているのか
Kerr、Nanda、Rhodes-Kropf は、大企業もうまくいかない実験をやめるのに苦労すると指摘している。ただし、失敗率を比べるだけでは決着しないとも言っている。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第2章「三か月という分かれ目」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
