Resign atau bertahan: tanya dulu sebelum memutuskan.
Resign atau bertahan adalah pertanyaan yang dijawab bab ini dari sisi sebaliknya. Setelah dua belas bab tentang pergi, bab ini justru membela bertahan sekuat mungkin. Pembelaan ini memang berat sebelah, supaya kamu menimbang kedua pilihan dengan lebih adil. Pertama, kamu akan melihat betapa jarang orang meminta perubahan di tempat kerja, dan betapa sering permintaan itu berhasil. Lalu kamu bertemu tiga harapan William Morris, uji coba pekan kerja empat hari, dan biaya per jam dari wiraswasta. Terakhir, kamu menulis permintaan yang belum pernah kamu ajukan sebelumnya.
Resign atau bertahan: alasan untuk bertanya dulu.
Bab 13: Bertahan itu boleh, dan bertahan bisa menjadi kemenangannya
Cara minta perubahan ke atasan: peluangnya berpihak padamu.
Cara minta perubahan ke atasan mulai dari satu survei tahun 2024. Hanya empat koma satu persen pekerja di Amerika yang pernah meminta. Namun sekitar tujuh dari sepuluh yang meminta mendapat persis yang mereka mau. Sekitar delapan persen ditolak.
William Morris pekerjaan berguna: uji tiga harapan.
William Morris pekerjaan berguna, seperti yang ia uraikan dalam ceramah di Hampstead tahun 1884, berisi tiga harapan. Ketiganya: harapan akan istirahat, harapan akan hasil, dan harapan akan kesenangan dalam pekerjaan itu sendiri. Jadi pertanyaan sebenarnya, mana dari ketiganya yang tidak ada di pekerjaanmu?
Empat hari kerja seminggu: janji dan batasnya.
Hasil uji coba empat hari kerja seminggu di Inggris mencakup enam puluh satu perusahaan dan sekitar dua ribu sembilan ratus staf. Kelelahan kerja turun tujuh puluh satu persen, dan pendapatan naik rata-rata satu koma empat persen. Namun bukti ini punya batas yang nyata.
Cara minta wfh ke atasan: angka, tanggal, evaluasi.
Cara minta wfh ke atasan cukup ditulis dalam satu halaman, malam ini, dan benar-benar dikirim. Sebut pengaturan yang spesifik dengan angka, tanggal, dan titik evaluasi. Lalu paragraf kedua menjelaskan apa yang didapat perusahaanmu begitu mereka bilang ya.
Sebelum menjawab resign atau bertahan, kirim satu permintaan.
Job crafting adalah: tambah yang baik, klaim dana latihan.
Job crafting adalah membentuk ulang pekerjaanmu dari dalam. Satu meta-analisis mencakup lebih dari tiga puluh lima ribu pekerja. Mereka yang menambah tantangan, hubungan, dan sumber daya jadi lebih terlibat dan kurang kelelahan. Namun mereka yang mengurangi tuntutan malah lebih kelelahan dan lebih mungkin pergi.
Pendapatan wirausaha vs karyawan: selisih tersembunyi per jam.
Pendapatan wirausaha vs karyawan terlihat jauh lebih buruk di median daripada di rata-rata, menurut Levine dan Rubinstein. Dibanding pekerja bergaji yang sebanding, selisih rata-rata per jam hanya tiga persen, nyaris tak ada. Namun orang di tengah lebih buruk dua puluh sembilan koma tujuh persen per jam.
Kekurangan kerja dari rumah: harga nyata dari bertahan.
Kekurangan kerja dari rumah dan stigma fleksibilitas sama-sama terdokumentasi baik, dan itu satu alasan kuat mengapa bertahan belum tentu aman. Selain itu, manfaat dari pengaturan baru memudar, dan persyaratan yang diberikan bisa dicabut. Singkatnya, argumen bab ini untuk bertahan punya kelemahan nyata yang layak ditimbang.
Minta kerja paruh waktu: apa yang dilakukan Rasmus Dall.
Minta kerja paruh waktu lalu ditolak persis dialami Rasmus Dall, ilmuwan riset di Spotify. Ia meminta sekitar delapan belas jam, bukan tiga puluh tujuh, dan jawabannya tegas: tidak. Jadi ia mengundurkan diri, dengan hari terakhir pada Agustus 2026.
