Empat hari kerja seminggu: janji dan batasnya.

Hasil uji coba empat hari kerja seminggu di Inggris mencakup enam puluh satu perusahaan dan sekitar dua ribu sembilan ratus staf. Kelelahan kerja turun tujuh puluh satu persen, dan pendapatan naik rata-rata satu koma empat persen. Namun bukti ini punya batas yang nyata.

Temuan uji coba di Inggris.

Dalam studi empat hari kerja seminggu di Inggris, uji coba berjalan enam bulan dengan gaji sama dan hasil kerja yang diharapkan sama. Selain itu, stres turun tiga puluh sembilan persen, hari sakit enam puluh lima persen, dan staf yang keluar lima puluh tujuh persen. Hasilnya, lima puluh enam dari enam puluh satu perusahaan melanjutkan, dan delapan belas menjadikannya permanen. Terakhir, karyawan menilai pengalaman itu sembilan dari sepuluh.

Empat hari kerja seminggu di luar Inggris.

Serupa itu, pekan kerja lebih pendek di Islandia berjalan di tempat kerja sektor publik antara 2015 dan 2019. Di sana sekitar dua setengah ribu orang beralih dari empat puluh jam menjadi tiga puluh lima atau tiga puluh enam, tanpa potong gaji. Sementara itu, produktivitas tetap atau membaik. Kantor Microsoft di Jepang juga mencoba kerja 4 hari seminggu selama lima pekan pada 2019, dengan penjualan per karyawan naik hampir empat puluh persen.

Mengapa buktinya belum cukup.

Namun hampir semua uji coba 4 hari kerja ini tanpa kelompok kontrol, dan perusahaannya mendaftar sukarela. Lagi pula, sebagian besar berkumpul di pekerjaan berbasis pengetahuan, sedangkan temuan kesejahteraan berasal dari survei yang diisi sendiri. Beberapa akademisi juga bekerja bersama kelompok yang berkampanye untuk pekan empat hari. Di Jerman, dua produsen besar berhenti karena tekanan ekonomi.

Jadi baca hasil empat hari kerja seminggu ini sebagai demonstrasi. Ribuan orang mendapat banyak hal yang kamu inginkan tanpa melepas gaji, tetapi perusahaanmu mungkin berbeda.

Pakai hasil empat hari kerja seminggu dalam pertimbanganmu.

Pertama, tulis hasil mana yang paling penting bagimu: kelelahan, stres, atau hari sakit.

Lalu catat satu kesamaan tempat kerjamu dengan perusahaan uji coba dan satu perbedaannya.

Dari buku.

Jadi terimalah hal itu sebagai peragaan. Bukan bukti. Ribuan orang mendapat sebagian besar dari hal yang sudah kamu kitari selama dua belas bab, dan mereka mendapatkannya tanpa melepaskan gaji, dan tata caranya sebagian besar bertahan. Itu bukan jaminan bahwa hal itu akan berhasil di tempatmu, dan pemberi kerjamu bisa jadi sama sekali tidak seperti keenam puluh satu perusahaan itu.
Aku Ingin Berwirausaha, Tapi Tidak Bisa Berhenti Kerja, bab 13: Bertahan itu boleh, dan bertahan bisa menjadi kemenangannya

Pertanyaan tentang empat hari kerja seminggu.

Apakah hasil uji coba empat hari kerja seminggu bukti yang andal?

Itu demonstrasi, bukan bukti. Bagaimanapun, sebagian besar uji coba tanpa kelompok kontrol, dan perusahaannya mendaftar sukarela.

Apakah perusahaan tetap menjalankan pekan empat hari setelah uji coba di Inggris?

Ya, lima puluh enam dari enam puluh satu melanjutkannya. Selain itu, delapan belas menjadikannya permanen.

Apakah ada organisasi yang berhenti?

Di Jerman, lebih dari empat puluh lima organisasi menjalankan versinya. Namun dua produsen besar berhenti karena tekanan ekonomi.

Baca satu bab penuh.

Pelajaran ini membahas satu bagian dari bab 13, “Bertahan itu boleh, dan bertahan bisa menjadi kemenangannya”. Bukunya membahas lebih jauh, lengkap dengan bukti, cerita, dan setiap latihan.

Empat hari kerja seminggu: sampul Aku Ingin Berwirausaha, Tapi Tidak Bisa Berhenti Kerja karya Diego Segura

BeliGoogle Play · eBook.BeliApple Books · eBook.