Basecamp Entstehung: ein Jahr gegen sechs.
Die Basecamp Entstehung beginnt mit einer Webdesign-Beratung, die sich ein einfaches Werkzeug für den Eigenbedarf baute. Kunden wollten es kaufen, also startete 37signals 2004 Basecamp. Später stellten sie, wie MailChimp, den Service ganz ein.
Die Basecamp Entstehung in einem Jahr.
1999 arbeitete die Beratung 37signals aus Chicago für Kunden. Jason Fried fand Projektberatung frustrierend, weil Kunden ihre Seiten änderten und ihn in Politik hineinzogen. Also baute das Team ein einfaches internes Werkzeug für die eigenen Projekte. Kunden sahen es und fragten, wo man es kaufen kann. 2004 startete Basecamp.
Binnen weniger Wochen erreichte es 5.000 Dollar im Monat. Etwa ein Jahr später war es profitabler als das Webdesign-Geschäft. Seit 2006 hat das Team keine Kundenwebsite mehr gebaut. Heute erzielt Basecamp rund zweihundertachtzig Millionen Dollar jährlich wiederkehrenden Umsatz bei einer Viertelmillion Kunden. So sieht die Basecamp Entstehung in Zahlen aus.
Sechs Jahre Agentur-Finanzierung in Atlanta.
Ben Chestnut und Dan Kurzius führten die Rocket Science Group, eine Webdesign-Agentur. 2001 begannen die MailChimp Anfänge als Nebenprojekt, teils aus den Trümmern eines gescheiterten E-Card-Produkts. Die Agentur finanzierte es sechs Jahre lang, bis sie die Agentur 2007 schlossen. 2020 setzte MailChimp 800 Millionen Dollar um. Intuit kaufte es im Jahr darauf für 12 Milliarden.
Der Schritt, den beide Firmen gingen.
Beide Firmen stellten den Service ein, und keine führte beides auf Dauer weiter. Die Uhr ist also nicht dein Problem, denn sechs Jahre kosteten Chestnut und Kurzius nichts. Die eigentliche Lehre betrifft die Frage, wann Kundenprojekte beenden sinnvoll ist. Anders als bei der Basecamp Entstehung beendete der Autor den Service nie, der alles bezahlte.
Das machst du diese Woche.
Notiere jedes Werkzeug oder jede Vorlage, die du für dich gebaut hast und die Kunden bemerkt haben.
Setze ein Datum, an dem du prüfst, einen einzelnen Kundenservice einzustellen.
Aus dem Buch.
Sie hörten auf. Beide hörten auf, den Dienst zu verkaufen. Basecamp hörte nach einem Jahr auf und MailChimp nach sechs, und keine von beiden hat beides unbegrenzt weiterlaufen lassen. In jedem dokumentierten Fall, in dem das funktioniert, hat der Gründer irgendwann das getötet, was alles bezahlt hatte.
Ich will gründen, aber ich habe kein Geld, Kapitel 8: Vom Dienst zum Produkt
Fragen zu Basecamp Entstehung.
Was lehrt die Basecamp Entstehung über das Timing?
Basecamp übertraf den Service beim Gewinn nach etwa einem Jahr. MailChimp brauchte sechs, und beide funktionierten.
Was taten Basecamp und MailChimp am Ende beide?
Sie stellten ihren Service ein. In jedem dokumentierten Fall beendete der Gründer am Ende das, was alles bezahlte.
Ist es ein Fehler, sechs Jahre zu brauchen?
Nein. Sechs Jahre kosteten Chestnut und Kurzius nichts, also ist die Uhr nicht das Problem.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 8, „Vom Dienst zum Produkt“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 Zeit gegen Geld tauschen: warum das Produkt stecken bleibt.
- 02 Dienstleistung und Produkt trennen: für einen bauen, an alle verkaufen.
- 03 produktisierte Dienstleistung: wähle die richtige Sprosse.
- 04 Basecamp Entstehung: ein Jahr gegen sechs.
- 05 welche Dienstleistung standardisieren: wähle, was du ständig wiederholst.
- 06 warum Nebenprodukt nie fertig: zwei Uhren gleichzeitig.
- 07 Fehler bei Produktisierung: drei Dinge, die brechen.