بدء مشروع بعد البطالة: الهروب قد ينجح.
بدء مشروع بعد البطالة ليس طريقًا محكومًا عليه بالفشل، والأدلة تدعم ذلك. فمثلًا، وجد بحث ألماني أن نحو ثلثي هذه الشركات بقيت نشطة خلال السنوات الأربع الأولى. إذًا الهروب لا يُسقط أهليتك، لكنه لا يجهّزك أيضًا.
مؤسسون كانت القاعدة الصارمة ستردّهم.
فمثلًا، خرج آدي داسلر من الحرب العالمية الأولى عاطلًا عن العمل. ثم بدأ يصنع الأحذية في غرفة غسيل أمه، وتلك الشركة هي أديداس. لكنه لم يكن يطارد رؤية، لأنه كان يحتاج إلى عمل. كذلك غادرت ويتني وولف هيرد شركة تندر عام 2014 ورفعت شكوى تحرش. وبعد ذلك خرجت شركتها التالية مباشرة مما حدث لها. وهذا مثال على ريادة الأعمال بدافع الحاجة.
ماذا تقول الأرقام عن بدء مشروع بعد البطالة.
أولًا، تابع بحث ألماني شركات أسسها أشخاص خرجوا من البطالة. ونتيجة لذلك، وجد أن نحو ثلثيها بقي نشطًا خلال السنوات الأربع الأولى. وعلاوة على ذلك، بلغ البقاء نحو سبعين في المئة عند سنتين ونصف. باختصار، هذه ليست أرقام فئة محكوم عليها بالفشل. وهذه هي نسبة نجاح المشاريع الجديدة في هذه الفئة.
من أين يأتي اشتراط الفكرة المثالية.
في الحقيقة، اشتراط فكرة مكتملة عادة مستعارة من رأس المال الجريء. لكن رأس المال الجريء يموّل شريحة صغيرة غير ممثلة لكل المشاريع. بل إن معظم المشاريع بدأها شخص كان يحتاج إلى المال. فنظر حوله إلى ما يدفع الناس القريبون منه ثمنه، وربما ينطبق هذا عليك.
اختبر نظرتك إلى بدء مشروع بعد البطالة الليلة.
أولًا، اكتب اسم شخص قريب منك بدأ شيئًا لأنه احتاج إلى المال، وما الذي يبيعه.
ثم اكتب شيئين يدفع الناس من حولك ثمنهما فعلًا، دون أن تحكم هل هما كبيران بما يكفي.
من الكتاب.
وتحت ذلك كله نقطة إنصاف أظنها صحيحة، لأن المطالبة بفكرة مكتملة قبل السماح لك بالبدء عادة مستعارة من رأس المال المخاطر، الذي يموّل شريحة صغيرة غير ممثلة من كل المشاريع، والذي أمضى ثلاثين عامًا يقنع الجميع بأن مرشحاته قوانين طبيعة. وهي ليست كذلك. معظم المشاريع على وجه الأرض بدأها شخص احتاج مالًا فنظر حوله إلى ما سيدفع مقابله من حوله، وقد يكون ذلك وصفك تمامًا.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أستطيع ترك وظيفتي، الفصل 8: قد تكون الوظيفة هي المشكلة، وقد لا يكون المشروع هو الجواب
أسئلة حول بدء مشروع بعد البطالة.
هل يعني بدء مشروع بعد البطالة أنك ستفشل؟
لا. فقد وجد بحث ألماني أن البقاء بلغ نحو سبعين في المئة عند سنتين ونصف.
هل بدأت أديداس من رؤية؟
لا، لأن آدي داسلر خرج من الحرب العالمية الأولى عاطلًا عن العمل وكان يحتاج إلى عمل.
فما المشكلة في دوافع الهروب إذًا؟
الهروب لا يجهّزك، ولذلك فإن الخلط بين الهروب والبناء له ثمن يمكن قياسه.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 8، «قد تكون الوظيفة هي المشكلة، وقد لا يكون المشروع هو الجواب». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
دروس هذا الفصل.
- 01 بدء مشروع بعد البطالة: الهروب قد ينجح.
- 02 لا أعرف ماذا أبيع: أنت نموذجي.
- 03 دوافع ريادة الأعمال: الهروب مقابل الطموح.
- 04 العودة إلى الوظيفة: الحلقة المفرغة.
- 05 اغتراب العمل عند ماركس: هل يشفيه امتلاك العمل.
- 06 انحياز النجاة: الخانة الفارغة.
- 07 هل أنا مناسب لريادة الأعمال: عمودان.
- 08 أسباب خاطئة لبدء مشروع: لماذا يهم الدافع.