小企業現金流管理：算清楚你還剩幾天.
小企業現金流管理裡最關鍵的那個數字，作者從來沒算過，結果賠掉了他的營造公司。這一章教你用一個除法找出自己的數字，每個月算一次就好。你也會看到，為什麼二十七天遠遠低於一般建議。接著，你會拿到一套刪減成本的預設順序，也會知道為什麼要檢查自己有沒有簽個人保證。最後，你要事先寫下兩個數值：一個代表該行動，一個代表該停手。說到底，知道自己還剩幾天，比知道營收多少更重要。
為什麼小企業現金流管理決定誰能活下來.
第 11 章: 你還剩下幾天
黑字倒閉原因：我的公司是怎麼死的.
黑字倒閉原因，在作者的營造公司身上看得很清楚。公司現在就得付錢給包商、工人和材料商，客戶卻要好幾個月後才按里程碑付款。Blanquident 剛好相反，所以越做越好。然而，作者從來不知道自己的現金還能撐幾天。
現金緩衝天數：多數小公司真正有多少.
在 2016 年 JPMorgan Chase Institute 的研究中，現金緩衝天數的中位數是二十七天。最低的四分之一只有十三天，最高的四分之一則有六十二天以上。所以，常聽到的三到六個月建議，描述的是幾乎沒有小企業達到過的狀態。
資金跑道怎麼算：每個月一個除法.
資金跑道怎麼算？用銀行餘額除以過去九十天裡平均每天花掉的錢。接著，事先寫下兩個數值：一個是你要行動的點，一個是你要停手的點。
承諾升級：創業者真正的陷阱.
創業者掉進承諾升級，不是因為缺乏資訊。他們看得到警訊，但偏誤讓他們繼續把資源投進已經失敗的計畫。所以解方是：冷靜時決定一個數字，不冷靜時照著做。
每個月做一次小企業現金流管理.
公司先刪減哪些成本：一套預設順序.
公司先刪減哪些成本，背後沒有研究支持，但有個預設順序很有幫助。先砍可有可無的開銷，再砍追蹤不到成效的行銷，然後談條件，先減工時再裁人，最後才是你自己的薪水。另外，今天就查清楚你有沒有簽個人保證。
削減成本的副作用：誠實的答案.
削減成本的副作用真的存在嗎？證據常說是，作者也大致同意。然而，沒有人定出何時該停的規則，所以只有你能事先、用文字做決定。
沒有外部投資的新創：一對兄弟.
這家沒有外部投資的新創能撐住疫情壓力，是因為創辦人一直在算。Lucas 和 Marcos Waltemath 說得出他們可能發不出薪水的月份。作者當時沒在算，而那二十分鐘的除法，是他唯一能誠實指出的差別。
每月現金檢查：唯一要保留的習慣.
每月現金檢查，是你一定要保留的習慣。每個月用餘額除以每日平均支出，寫在上個月的結果旁邊。只要四分鐘，就能告訴你唯一真正緊急的事。
