削減成本的副作用：誠實的答案.
削減成本的副作用真的存在嗎？證據常說是，作者也大致同意。然而，沒有人定出何時該停的規則，所以只有你能事先、用文字做決定。
削減成本的副作用：本書最強的反對意見.
例如，一份兩百位企業領袖的調查發現，大砍成本、尤其是人事成本的公司，股東報酬低了百分之十。同樣地，安永發現百分之四十的成本計畫根本沒開始。另外，一份芬蘭企業重整的研究發現，在失敗的案例裡，削減成本反而更關鍵。更糟的是，一章講求生的內容，可能助長它警告的承諾升級。
砍到見骨，削減成本的副作用.
作者大致接受這個反對意見。老子在理雅各的譯本裡提醒過，磨得太尖的東西無法長久保持鋒利。他講的是過度，不是陷入困境的公司，但這個意象仍然成立。畢竟，砍到見骨的公司只是變小，不是得救。結果它沒有餘力了，失去的能力常常也建不回來。
沒有人能替你做收掉的決定.
不過，作者在一點上和反對意見不同：根本沒有門檻。什麼時候該收掉公司，沒有公開的規則，相關實驗也才剛開始。所以，這個決定只能是你的，而且要在沉沒成本抓住你之前寫下來。
最後，有一份研究帶來安慰：結束營業不是失敗。老闆在決定收掉公司的那一刻，常常說自己的公司是成功的。總之，收掉和失敗不是同一件事。
問問自己：削減成本的副作用會不會傷到你的公司.
首先，寫下哪些刪減會拿掉你永遠建不回來的技能或人。
接著用白話寫下你的停手數值，趁一切沒事時簽名並寫上日期。
摘自本書.
還有一個發現，而它可能是這本書裡最溫柔的東西。一項針對已經關門的生意的研究發現，它們的主人經常在決定關掉它們的那一刻，把那些生意描述為成功的。關門和失敗不是同一件事。有時候它只是對一個你答應過要服從的數字的正確讀法。
我想創業，卻沒有錢,第 11 章:你還剩下幾天
關於削減成本的副作用的常見問題.
研究怎麼看削減成本的副作用？
常常是負面的。大砍成本的公司報酬低了百分之十，而再也沒恢復的公司砍得最兇。
誰來決定什麼時候該收掉？
只有你能決定，因為沒有門檻存在。所以，要事先、用文字做決定。
收掉公司等於失敗嗎？
不是。事實上，老闆在決定收掉的那一刻，常常說自己的公司是成功的。
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這一課涵蓋第 11 章「你還剩下幾天」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
