錯誤的創業理由：為什麼動機很重要.
逃離動機並不是讓你失去資格的錯誤的創業理由。Adidas 就是從失業開始的。不過，逃離能讓你動起來，卻不會告訴你往哪裡去，所以動機在開始前最重要。
逃離動機不是錯誤的創業理由.
逃離者不是次一等的創辦人。證據說的更窄，也更有用。從來沒有把逃離和打造分開的人，往往停在比預期更小的地方。所以，問題在方向，不在價值。好的創業理由，重點在知道往哪裡走。
為什麼動機現在就重要，而不是以後.
一旦生意上了軌道，你原本的動機大概就不重要了。但現在，是動機在替你選生意。想和主管保持距離，會悄悄偏向一個人工作。所以，這個決定在你沒參與時就做好了。問問自己我為什麼想創業，正是這個時候。
當右欄是空的或借來的.
在一份你討厭的工作裡，右欄空白是在惡劣條件下量到的結果。它排除了這個月憑感覺辭職。此外，如果你的點子是把現在的工作拿去接案，就回到第 1 章。最後，自主是要花錢買的，因為你無法把它賣給客戶。
把逃離和錯誤的創業理由分開.
把你的兩個願望各寫一行：你想離開什麼，你想打造什麼。
接著回答：如果明天得到其中一個，另一個還會留下嗎。
摘自本書.
我不是，而我需要你明白這一點，因為這是本書最有可能被誤讀的一章。Adidas來自失業。逃離者並不是比較低等的創辦人。證據所說的比這更窄、也更有用：逃離會讓你動起來，卻不會告訴你該往哪裡去，而從來沒有把兩者分開的人，往往會抵達一個比他們原本打算的更小的地方。
我想創業，卻無法辭職,第 8 章:問題也許出在這份工作上，而一門生意也許並不是答案
關於錯誤的創業理由的常見問題.
逃離動機是錯誤的創業理由嗎？
不是。逃離能讓你動起來，但不會告訴你往哪裡去。
如果我的點子是把現在的工作拿去接案，這樣成立嗎？
成立，這是真正的生意，但它就是第一種動物，帶著同樣的收入模式。
自主可以是我打造的東西嗎？
不行。第 4 章把自主定價成要花錢買的東西，因為你無法把它賣給客戶。
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這一課涵蓋第 8 章「問題也許出在這份工作上，而一門生意也許並不是答案」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
