不知道要賣什麼：你其實很典型.
如果你不知道要賣什麼，你是典型，而不是特例。例如，芝加哥聯準銀行調查五百九十位創業者，發現大約一半沒有完全確定的產品。不過，「典型」正是第 1 章提醒過你的事。
一半的積極創業者還在摸索.
首先，樣本是受訪時正在積極創業的人。換句話說，他們不是在想，而是在做。但對其中大約一半的人來說，投入的錢和力氣還沒有換來完全確定的產品。他們還在想如何找到要賣的產品。
不知道要賣什麼時，你站在哪裡.
所以，誠實想想你會在哪一半。說實話，你根本還不在樣本裡。畢竟，這些人已經開始了，而你還沒有。因此，如果他們有一半說不出產品，想想這對還在空想的人代表什麼。
邊做邊找到產品是真的.
不過，這個發現並不是批評。其實，很多好生意是做出來的，而不是規劃出來的。所以，創業產品怎麼找？你可以一邊打造，一邊找到它。而且沒有認真的人會反駁這點，作者也不會。
不知道要賣什麼時，先替它命名.
首先，寫一句話，說出產品是什麼、它替人解決什麼事、誰會付錢。
如果寫不完這句話，就直接標成「未知」，不要用模糊的字填滿。
摘自本書.
這項發現不是批評，我也不希望它被當成批評來讀，因為很多好生意是透過實際去做、而不是透過規劃發現的。你可以一邊打造，一邊找到那個東西。沒有任何認真的人會對此提出異議，我也不會。
我想創業，卻無法辭職,第 8 章:問題也許出在這份工作上，而一門生意也許並不是答案
關於不知道要賣什麼的常見問題.
不知道要賣什麼正常嗎？
正常。其實五百九十位積極創業者中，大約一半無法完全說清自己的產品。
那些人只是在做白日夢嗎？
不是，因為他們正在積極創業，也已經在花自己的錢。
可以邊打造邊找到產品嗎？
可以，因為很多好生意是做出來的，而不是規劃出來的。
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這一課涵蓋第 8 章「問題也許出在這份工作上，而一門生意也許並不是答案」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
