Luto por fechar a empresa: as evidências mais duras.
O luto por fechar a empresa é real e pode durar mais de dois anos, segundo dados alemães. A contratação também pode ser mais lenta para ex-fundadores. No entanto, essa dor dá para preparar, e a ruína permanente quase nunca chega.
Luto por fechar a empresa na Alemanha e na Suécia.
Uma pesquisa alemã acompanhou as mesmas pessoas de 1985 a 2017. Quando os donos ficaram desempregados, a satisfação com a vida caiu 1,4 ponto numa escala de dez pontos. Além disso, muitos não se adaptaram nem dois anos ou mais depois. Na Suécia, quanto mais alguém via a falência como perda pessoal, mais profundo era o luto por fechar a empresa. A tristeza depois de fechar negócio aparece nos números.
Quando a porta abre devagar.
Num experimento de campo de Yale em 2023, as candidaturas diferiam apenas pela experiência como fundador. Por isso, ex-fundadores receberam menos retornos para vagas de engenharia de software. Então um ex empreendedor procurando emprego pode levar mais tempo do que imagina. Os empregadores se preocupavam com adequação e comprometimento, não com capacidade.
A dor que você pode preparar.
Todo estudo tem uma fraqueza, porque fundadores não são pessoas aleatórias. Ainda assim, o resumo honesto é claro. Um fracasso pode custar sono, amizades, confiança e renda, mas quase nunca o seu futuro. Por isso, prepare-se para o luto por fechar a empresa com seis meses de economias, uma área para a qual voltar e pessoas a quem você contaria cedo.
Prepare-se hoje para o luto por fechar a empresa.
Escreva, numa escala de um a dez, quanto da sua identidade você colocaria no negócio.
Cite três pessoas a quem você contaria cedo, em vez de se esconder, se seu negócio fechasse.
Perguntas sobre luto por fechar a empresa.
Quanto tempo o luto depois de fechar um negócio pode durar?
Dados alemães mostraram ex-donos sem se adaptar mesmo dois anos ou mais depois de uma saída involuntária.
A pesquisa alemã encontrou efeitos na saúde física?
Não. Os custos foram sobretudo psicológicos, sem mudança na saúde física, no fumo ou na bebida relatados pelas pessoas.
Por que ex-fundadores podem ter dificuldade para ser contratados?
Os pesquisadores de Yale apontaram a preocupação dos empregadores com adequação e comprometimento, não dúvidas sobre capacidade.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 6, “O que aconteceu com as pessoas com quem isso aconteceu”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Medo de falir: o formato real do pior cenário.
- 02 Voltar a ser CLT depois de empreender: o que os registros mostram.
- 03 Saúde mental após falência: o que custou ao autor.
- 04 Empreender de novo depois de falir: duas histórias.
- 05 Luto por fechar a empresa: as evidências mais duras.
- 06 Perguntas para quem fechou empresa: a entrevista.
- 07 Histórias de startups que faliram: quando ninguém quer falar.