Empreender de novo depois de falir: duas histórias.
Empreender de novo depois de falir levou dois fundadores a capítulos novos de verdade. Mahmoud Galal criou a Bio Energy Egypt, e Bae Han-sung hoje é dono de restaurante de sopa em Seul. Além disso, a pesquisa sugere que falhas anteriores não fizeram os fundadores se saírem pior na vez seguinte.
A sequência de negócios de resíduos de Galal.
A partir de 2009, Galal tentou fazer ração animal, biogás e papel a partir de palha de arroz. Todos fracassaram, e o teste do papel terminou em 2012 porque a qualidade era baixa demais. Sem dinheiro e pressionado pela família, ele entrou na Procter & Gamble. No entanto, durou só seis meses, porque se sentia desconfortável lá.
Empreender de novo depois de falir no Egito e em Seul.
Na Procter & Gamble, Galal conheceu um amigo do Italcementi Group. Depois veio um contrato de um milhão de libras egípcias, cerca de 113.000 dólares. Em 2016, a empresa dele tinha 11 funcionários e comprava resíduos de mais de 700 agricultores.
Bae, por sua vez, se concentrou no seolleongtang, uma sopa coreana de ossos de boi. Para empreender de novo depois de falir, ele patenteou seu processo de cozimento. Hoje toca o Cheongpungok Seolleongtang, em Seul. Os dois são empreendedores que faliram e deram a volta por cima.
O que a pesquisa diz sobre segundas tentativas.
Muita gente pergunta: quem faliu consegue ter sucesso depois? Pesquisadores de Harvard estudaram fundadores apoiados por capital de risco, um grupo pequeno e incomum. Quem já tinha falhado foi quase tão bem quanto os novatos, enquanto os que já tinham sucesso foram claramente melhor. Assim, empreender de novo depois de falir não foi travado pela falha. Essa segunda chance para empreender existe, mas nenhuma das duas histórias é um conto de fadas.
Trace seu caminho para empreender de novo depois de falir.
Escreva uma coisa em que você poderia se apoiar por seis meses, como o emprego de Galal ou os turnos de fábrica de Bae.
Liste uma pessoa cuja amizade pode abrir uma porta, já que o contrato de Galal veio por um amigo.
Perguntas sobre empreender de novo depois de falir.
Ter falhado antes é uma desvantagem para tentar de novo?
Entre fundadores apoiados por capital de risco estudados em Harvard, quem tinha falhado antes foi quase tão bem quanto os novatos.
Como Galal conseguiu o contrato que mudou tudo?
Por um amigo que conheceu na Procter & Gamble e que trabalhava no Italcementi Group.
Qual elogio Bae mais gosta de ouvir?
Que o sabor da sopa dele é sempre o mesmo.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 6, “O que aconteceu com as pessoas com quem isso aconteceu”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Medo de falir: o formato real do pior cenário.
- 02 Voltar a ser CLT depois de empreender: o que os registros mostram.
- 03 Saúde mental após falência: o que custou ao autor.
- 04 Empreender de novo depois de falir: duas histórias.
- 05 Luto por fechar a empresa: as evidências mais duras.
- 06 Perguntas para quem fechou empresa: a entrevista.
- 07 Histórias de startups que faliram: quando ninguém quer falar.