zablokowana ścieżka kariery: trzy drzwi.
W tej teorii zablokowana ścieżka kariery sprawia, że założenie firmy to jeden z trzech ruchów: zostać, przyjąć inną ofertę albo zbudować własne. Gdy pierwsze dwoje drzwi się zamyka, trzecie wygląda lepiej. Sørensen odkrył jednak też, że duże, stare firmy dają mniej założycieli niż małe, młode.
Założenie firmy to po prostu kolejny ruch.
Jesper Sørensen i Amanda Sharkey opublikowali w 2014 roku artykuł w „American Sociological Review”. Twierdzili, że założenie firmy nie jest osobną decyzją życiową. Należy do tej samej rodziny co zmiana pracy. Stoisz przed trzema drzwiami i wybierasz te, które wyglądają najlepiej. Trzecie zyskuje więc na atrakcyjności za każdym razem, gdy inne się zamykają, choć samo się nie zmieniło. Pytanie „zmienić pracę czy założyć firmę” jest więc pytaniem o drzwi.
Połowa tej teorii, o której nikt nie mówi.
Sørensen powiedział, że blokada to nie tylko brak awansu tam, gdzie jesteś. To także brak lepszej pracy u innego pracodawcy. Większość ludzi nigdy nie sprawdza tego rynku. W rezultacie nie potwierdzili, że drugie drzwi są zamknięte. Zwróć też uwagę na granice: duńskie rejestry, lata dziewięćdziesiąte i model, a nie eksperyment. Zatem zablokowana ścieżka kariery bywa tylko założeniem.
Dlaczego zablokowana ścieżka kariery rodzi najmniej firm.
W 2007 roku Sørensen odkrył, że ludzie z dużych, starych firm zakładają mniej biznesów niż ci z małych, młodych. Tak było nawet po uwzględnieniu tego, kto gdzie pracuje. Sprawdził też samoselekcję i to nie ona. Samo zablokowanie nie wystarcza. Takie miejsca mogą odbierać apetyt razem z szansą. Temat korporacja a przedsiębiorczość jest więc niejednoznaczny. Dlatego zablokowana ścieżka kariery opisuje stan, a nie wyrzutnię.
Sprawdź własną historię: zablokowana ścieżka kariery.
Zapisz, które z trzech drzwi naprawdę sprawdziłeś, a które tylko założyłeś.
Wypisz, co jeszcze nosisz poza sufitem, bo sama blokada nie przesądza sprawy.
Z książki.
Więc sama blokada tego nie robi. Coś w tych miejscach zdaje się zabierać apetyt razem z możliwością, a jeśli to prawda, to sufit nie jest wyrzutnią, utknięcie nie jest kwalifikacją, a lata spędzone pod nim mogą zabierać ci coś, nie tylko trzymać cię w miejscu. To jest stan, a to, czy stanie się czymkolwiek, zależy od tego, co jeszcze niesiesz. Więc co jeszcze niesiesz?
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 5: Utknąć to nie to samo co być gotowym
Pytania o zablokowana ścieżka kariery.
Czy zablokowana ścieżka kariery dowodzi, że utknięcie rodzi firmy?
Nie. Model pasuje do duńskich danych z lat dziewięćdziesiątych, ale zgodność to nie to samo co przyczyna.
Dlaczego duże, stare firmy dają mniej założycieli?
Sørensen ustalił, że to nie samoselekcja. Coś w tych miejscach zdaje się odbierać apetyt razem z szansą.
Czy ktoś rozstrzygnął ten spór?
Nie. Badacz, który znalazł obie połowy, go nie rozstrzygnął, więc książka zostawia go otwartym.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 5, „Utknąć to nie to samo co być gotowym”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 pominięty przy awansie: gdy problemem nie są umiejętności.
- 02 przedsiębiorczość z konieczności: dlaczego ten podział się rozpadł.
- 03 szukanie pracy będąc zatrudnionym: wyślij trzy aplikacje.
- 04 zablokowana ścieżka kariery: trzy drzwi.
- 05 dlaczego pracownicy odchodzą: szok, który wszystko zaczyna.
- 06 Nietzsche o pracy: najlepszy policjant.
- 07 imigranci zakładają firmy: cena zamkniętych drzwi.
- 08 ucieczka z pracy: czy to cię dyskwalifikuje.