Dlaczego żal boli: liczy się powód, który masz.
Badania nad pytaniem, dlaczego żal boli, wykazały, że odległy żal zależy od konsekwencji i uzasadnienia. Uzasadnienie oznacza, czy potrafiłbyś powiedzieć, jaki był powód. Ten efekt jest silniejszy przy działaniach niż przy zaniechaniach, a odejście z pracy jest działaniem.
Dziewięciuset pięćdziesięciu siedmiu dorosłych Francuzów.
To odkrycie się obroniło i na nim opiera się reszta rozdziału. Jean-François Bonnefon i Jiehai Zhang przebadali dziewięciuset pięćdziesięciu siedmiu dorosłych Francuzów. Opublikowali wyniki w Applied Cognitive Psychology w 2008 roku. Starannie oddzielili też żal niedawny od odległego.
Ich wniosek: odległy żal przewidują konsekwencje i uzasadnienie, a uzasadnienie liczy się bardziej przy działaniach.
Dlaczego żal boli bardziej po działaniu.
Uzasadnienie oznacza tu, czy potrafiłbyś powiedzieć, dlaczego, a nie czy się udało. Uzasadnienie decyzji i żal są więc powiązane, zwłaszcza przy działaniach. Odejście jest działaniem, a pozostanie nie, więc to dotyczy ciebie. Pytanie, dlaczego żal boli, ma zatem prostą odpowiedź. Jeśli odejdziesz i pójdzie źle, twoje powody zdecydują w 2036 roku o intensywności żalu.
Jeśli jednak zostaniesz i pójdzie źle, ta sama ochrona jest mierzalnie słabsza.
Kierunek, a nie liczba.
Niektóre źródła podają konkretne współczynniki z tego artykułu. Diego nie zdołał ich potwierdzić, więc nie ma ich w książce. Dostajesz zatem tylko kierunek efektu. Mimo to widać jasno, dlaczego żal boli mniej, gdy masz powód. Twoje rozumowanie osłania wybory, których dokonujesz aktywnie.
Użyj wiedzy o tym, dlaczego żal boli, dziś wieczorem.
Zapisz prawdziwy powód, dla którego odchodzisz, prostymi słowami, które potrafiłbyś później wyjaśnić.
Potem sprawdź, czy ten powód nadal miałby sens, gdyby odejście poszło źle.
Z książki.
A to ląduje wprost na tobie, bo odejście jest działaniem, a zostanie nie jest. Jeśli pójdziesz i pójdzie źle, o tym, jak bardzo będzie to bolało w 2036 roku, decyduje, według tych dowodów, to, czy wciąż umiesz wyjaśnić rozumowanie, które wyprowadziło cię za drzwi. Jeśli zostaniesz i to pójdzie źle, ta sama ochrona jest mierzalnie słabsza i dostajesz znacznie mniej osłony z tego, że miałeś wtedy dobre powody. To jest ta asymetria.
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 14: Decyzja, której będziesz mógł potem bronić
Pytania o dlaczego żal boli.
Co wyjaśnia, dlaczego żal boli jeszcze po latach?
Konsekwencje wyboru i jego uzasadnienie. Uzasadnienie oznacza po prostu, czy potrafisz powiedzieć, dlaczego.
Dlaczego dobry powód liczy się bardziej przy działaniach?
Badanie z 2008 roku wykazało, że uzasadnienie wpływa na odległy żal silniej przy działaniach. Odejście jest działaniem, więc twoje powody ważą więcej.
Czy są dokładne liczby dla tego efektu?
Nie w tej książce. Cytowanych współczynników nie dało się potwierdzić, więc dostajesz tylko kierunek.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 14, „Decyzja, której będziesz mógł potem bronić”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Błąd wyniku: dlaczego oceniasz wybory po rezultatach.
- 02 Żal za tym czego nie zrobiłem: cieńszy niż kubek z kawą.
- 03 Dlaczego żal boli: liczy się powód, który masz.
- 04 Dziennik decyzji czy działa: argumenty przeciw.
- 05 Szablon dziennika decyzji: jedna podpisana strona.
- 06 Numer firmowy zablokowany: błąd, który potrafię nazwać.
- 07 Nowy biznes po porażce: co mówią dane.