Toleranse for tvetydighet: hva vi vet om gründere.
Har gründere lav toleranse for tvetydighet på en måte som hindrer dem i å starte? Det har ingen vist. Faktisk fant et eksperiment i Kina at gründere behandlet ukjente odds omtrent som andre, og noe ukjent kan ikke undersøkes i det hele tatt.
Ikke alle unngår ukjente odds.
Grensene for tvetydighetsaversjon er reelle. I 2018 publiserte Martin Kocher, Amrei Lahno og Stefan Trautmann Ambiguity Aversion Is Not Universal. Avhengig av situasjonen foretrekker noen det vage veddemålet. Det skjer for eksempel når gevinsten er usannsynlig eller når innsatsen gjelder tap.
Er toleranse for tvetydighet lavere hos gründere.
Ingen har vist at motvilje mot ukjente odds hindrer folk i å starte bedrift. Hakan Holm, Sonja Opper og Victor Nee fant at gründere i Kina behandlet ukjente odds som andre. Det ærlige spørsmålet om gründere og usikkerhet er derfor ikke målt. Kapittelet bygger altså på forskning, ikke på resultater fra gründere.
Stol på øvelsen fordi du så én frykt bli mindre, ikke fordi en studie lovet det.
Ukjente ting som venter til du handler.
Noen spørsmål gjelder uforutsigbar risiko du ikke kan undersøke i kveld. Du kan ikke vite om fremmede vil kjøpe, hvordan en konkurrent reagerer eller hvordan økonomien oppfører seg neste år. De forblir usikre i Knights forstand til du handler.
For det meste av listen din trenger du informasjon, ikke mer toleranse for tvetydighet. Tapperhet forteller deg ikke hva tillatelsen koster, men en e-post gjør det.
Test din toleranse for tvetydighet, slik gründere spør.
Del listen i spørsmål du kan slå opp og spørsmål bare handling kan svare på.
Send én e-post i kveld om et oppslagsspørsmål i stedet for å vente på mot.
Spørsmål om toleranse for tvetydighet.
Har gründere lavere toleranse for tvetydighet enn andre?
I eksperimentet i Kina av Holm, Opper og Nee behandlet gründere ukjente odds omtrent som alle andre.
Er motviljen mot tvetydighet universell?
Nei. Kocher, Lahno og Trautmann fant at noen foretrekker vage veddemål, særlig ved usannsynlige gevinster eller tap.
Hvilke ukjente i en bedrift kan ikke slås opp?
Om fremmede vil kjøpe, hvordan konkurrenter reagerer og økonomien neste år. Disse forblir usikre til du handler.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 3, «Ukjent er ikke det samme som usannsynlig». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Ellsbergs paradoks: derfor unngår du krukken med ukjente odds.
- 02 Forskjell på risiko og usikkerhet: derfor finnes det profitt.
- 03 Spørsmål før du starter bedrift: finn ett tall i kveld.
- 04 Strutseffekten: derfor unngår du svar som svir.
- 05 Platon om mot: kunnskap om hva som fortjener frykt.
- 06 Thales solformørkelse: det ukjente er ikke et varsel.
- 07 Toleranse for tvetydighet: hva vi vet om gründere.
- 08 Kostnader høyere enn ventet: hva du gjør videre.