Kostnader høyere enn ventet: hva du gjør videre.
Kostnader høyere enn ventet betyr at øvelsen virket, ikke at den feilet. Et dårlig tall du kjenner, er lettere å håndtere enn et vagt. Så spør hva som må endres, og frykten blir et designproblem.
Når kostnader høyere enn ventet dukker opp.
Hvis tallet er verre enn du fryktet, finn ut hva som ville fått det til å fungere. Prøv for eksempel en billigere leverandør, en mindre start eller et annet sted. Kort sagt gir kostnader høyere enn ventet deg noe konkret å bygge om.
Manglende, betingede eller motstridende svar.
Når du tenker «leverandør svarer ikke», husk at leverandører sover. Send samme forespørsel til to eller tre samtidig. Bruk i mellomtiden en publisert pris fra en katalog eller annonse, og bytt den ut med det ekte tilbudet senere.
Hvis svaret avhenger av uavklarte detaljer, velg versjonen du mest sannsynlig starter med og noter antagelsen. Er tre tall uenige, ta den høyeste kostnaden, for en idé som fungerer der, fungerer overalt.
Når det skumle spørsmålet ikke har noe dokument.
Kan ingen dokumenter svare på det skumleste spørsmålet ditt, handler det trolig om folk vil kjøpe. Gå da videre til det nest skumleste. Se også etter når research som utsettelse tar over. Etter tre timer uten noe på arket er søket blitt gjemmestedet ditt. Skriv da det beste tallet og kilden, og lukk datamaskinen.
Håndter kostnader høyere enn ventet i kveld.
Skriv ned den høyeste kostnaden du fant, og list én endring som ville fått det til å fungere.
Søker du fortsatt etter timer, noter det beste tallet med kilde og lukk datamaskinen.
Fra boken.
Svaret avhenger av detaljer du ikke har bestemt ennå. En tillatelse kan koste ett beløp for et hjemmekjøkken og et annet for et leid kjøkken. Velg den versjonen du mest sannsynlig ville startet med, noter den forutsetningen ved siden av tallet og gå videre. Du kan alltid slå opp den andre versjonen senere.
Jeg vil starte bedrift, men jeg er feig, kapittel 3: Ukjent er ikke det samme som usannsynlig
Spørsmål om kostnader høyere enn ventet.
Hva om kostnader høyere enn ventet dreper ideen?
Behandle tallet som et designproblem. En billigere leverandør, mindre start eller nytt sted kan få det til å fungere.
Hvilken pris bruker jeg hvis tre priser er uenige?
Ta den høyeste kostnaden. Hvis ideen din fungerer til den prisen, fungerer den også til de lavere.
Hvilket resultat bør jeg ha når kvelden er over?
Ett spørsmål med et tall, en kilde og en dato ved siden av. Frykten rundt det har trolig skiftet form.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 3, «Ukjent er ikke det samme som usannsynlig». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Ellsbergs paradoks: derfor unngår du krukken med ukjente odds.
- 02 Forskjell på risiko og usikkerhet: derfor finnes det profitt.
- 03 Spørsmål før du starter bedrift: finn ett tall i kveld.
- 04 Strutseffekten: derfor unngår du svar som svir.
- 05 Platon om mot: kunnskap om hva som fortjener frykt.
- 06 Thales solformørkelse: det ukjente er ikke et varsel.
- 07 Toleranse for tvetydighet: hva vi vet om gründere.
- 08 Kostnader høyere enn ventet: hva du gjør videre.