Starte bedrift igjen etter feil: to historier.
Å starte bedrift igjen etter feil ble starten på nye kapitler for to gründere. Mahmoud Galal bygde Bio Energy Egypt, mens Bae Han-sung nå driver en supperestaurant i Seoul. Forskning tyder også på at tidligere fiasko ikke gjorde gründere dårligere neste gang.
Galals rekke av avfallsbedrifter.
Fra 2009 prøvde Galal å lage dyrefôr, biogass og papir av risstrå. Alle feilet, og papirforsøket tok slutt i 2012 fordi kvaliteten var for lav. Så gikk han til Procter & Gamble, trengt på penger og presset av familien. Han holdt likevel ut bare seks måneder, fordi han følte seg ukomfortabel der.
Starte bedrift igjen etter feil i Egypt og Seoul.
Hos Procter & Gamble møtte Galal en venn i Italcementi Group. Så kom en kontrakt verdt én million egyptiske pund, om lag 113 000 dollar. Slik fikk han starte bedrift igjen etter feil. I 2016 hadde firmaet hans 11 ansatte og kjøpte avfall fra over 700 bønder.
Bae satset i mellomtiden på seolleongtang, en koreansk suppe på oksebein. Han patenterte tilberedningsmåten og driver nå Cheongpungok Seolleongtang i Seoul. Også han valgte å starte bedrift igjen etter feil.
Hva forskningen sier om nye forsøk.
Folk spør ofte: lykkes gründere som feilet først senere? Harvard-forskere studerte gründere med risikokapital, en smal og uvanlig gruppe. De som hadde feilet før, klarte seg omtrent som førstegangsgründere, mens tidligere suksesser gjorde det tydelig bedre. En ny sjanse som gründer ble altså ikke holdt tilbake av fiasko. Likevel er ingen av historiene et eventyr.
Kartlegg din vei til å starte bedrift igjen etter feil.
Skriv ned én ting du kunne falt tilbake på i seks måneder, som Galals jobb eller Baes skift på fabrikk.
List opp én person hvis vennskap kan åpne en dør, siden Galals kontrakt kom gjennom en venn.
Spørsmål om starte bedrift igjen etter feil.
Er det en ulempe å prøve igjen etter en mislykket bedrift?
Blant gründere med risikokapital som ble studert ved Harvard, klarte de som hadde feilet før seg omtrent som førstegangsgründere.
Hvordan fikk Galal kontrakten som ble gjennombruddet?
Gjennom en venn han møtte hos Procter & Gamble, som jobbet for Italcementi Group.
Hvilken kompliment liker Bae best?
Å høre at suppen hans alltid smaker det samme.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 6, «Hva som skjedde med dem det skjedde med». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Redd for å gå konkurs: slik ser det egentlig ut.
- 02 Tilbake til fast jobb etter eget firma: hva tallene viser.
- 03 Psykisk helse etter konkurs: hva det kostet meg.
- 04 Starte bedrift igjen etter feil: to historier.
- 05 Sorg etter konkurs: de hardere funnene.
- 06 Spørsmål til tidligere gründer: intervjuet.
- 07 Historier om mislykkede startups: når ingen vil snakke.