Bootstrappen of durfkapitaal: weeg beide kanten.
Bootstrappen of durfkapitaal is geen eenzijdige keuze. Greinon, een Zweeds engineeringbedrijf, bootstrapte vier jaar en weigerde aangeboden geld. In 2016 zagen de oprichters dat concurrenten eerder hadden gelanceerd, wat de groeiruimte beperkte.
Vier jaar het goed doen.
Greinon zat in een sciencepark in Lund, in het zuiden van Zweden. Het bootstrapte, hield de controle en groeide alleen op wat het zelf maakte. De omzet was rond een miljoen Zweedse kronen, met twee tot tien mensen. Ook nam het nooit een krona geld van buiten aan. Maar er werd wel geld aangeboden, en daarom doet dit verhaal ertoe.
De prijs van te lang weigeren.
De nadelen van bootstrappen kwamen langzaam. Door kansen te missen om externe betrokkenen en kapitaal aan te trekken, verloor Greinon momentum. Toen lanceerden concurrenten eerder op de markt. Daardoor was de groeiruimte van het bedrijf beperkt. Kortom, netjes werken liet iemand anders de markt pakken.
Bootstrappen of durfkapitaal eerlijk wegen.
Dus moet je geld van investeerders aannemen? Het boek kan niet zeggen dat Greinon ongelijk had, want de prijs van dat geld is onbekend. De rekensom heeft echter twee kanten. Een loop met kapitaal erin heeft een hoger plafond dan de jouwe. Meestal maakt dat niet uit, maar soms beslist het alles. Bij bootstrappen of durfkapitaal weet je in welke maand je zit. Dan kun je geld van investeerders aannemen met open ogen overwegen.
Plan je antwoord op bootstrappen of durfkapitaal.
Schrijf op wat je doet in de maand dat je cirkel stopt met draaien.
Maak een lijst van aanbiedingen van buiten die je weigerde en wat een rivaal ermee kan.
Uit het boek.
Ik kan je niet vertellen dat ze het mis hadden, want ik weet niet wat dat geld hen zou hebben gekost of waarin het hen zou hebben veranderd. Wat ik wel weet is dat de rekensom hier twee kanten heeft, en dat elk boek dat je één kant laat zien en de andere verbergt niet aan jouw kant staat. Jouw lus heeft een plafond. Andermans lus, met kapitaal erin gegoten, heeft er een hoger dan het jouwe, en meestal zal dat je geen zier uitmaken, en heel af en toe beslist het absoluut alles.
Ik wil ondernemen, maar ik heb geen geld, hoofdstuk 10: De groeilus
Vragen over bootstrappen of durfkapitaal.
Is bootstrappen of durfkapitaal ooit een nipte keuze?
Ja. Meestal is je plafond prima, maar soms beslist het hogere plafond van een gefinancierde rivaal alles.
Wat verloor Greinon door te wachten?
Momentum, doordat concurrenten eerder op de markt lanceerden en de groeiruimte van het bedrijf beperkten.
Zegt het boek dat Greinon ongelijk had?
Nee. Het erkent dat niemand weet wat het geld hen had gekost of van hen had gemaakt.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 10, “De groeilus”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Salesfunnel vs groeiloop: kies de vorm die groeit.
- 02 Duurzame groeivoet formule: vind je plafond.
- 03 Winst herinvesteren in bedrijf: de slaapkamerregel.
- 04 Soorten groeiloops: de test van dertig dagen.
- 05 Ricardo Semler groei: vraag waar het voor dient.
- 06 Groeikanaal werkt niet meer: herken het vroeg.
- 07 Bootstrappen of durfkapitaal: weeg beide kanten.