실패한 창업 더 오래 걸림: 멈추기 어렵다.
Shim과 Davidsson의 자료에서는 실패한 창업 더 오래 걸림이 분명하게 나타난다. 가중치를 적용하면 사업이 된 시도의 중위값은 7개월, 포기한 시도는 12개월이었다. 이들의 해석은 사업의 탄생은 돈이 결정하지만, 포기는 직접 선택해야 한다는 것이다.
실패한 창업 더 오래 걸림, 네 생각보다 길다.
아마 너는 실패를 금방 꺼지는 빠른 일로 떠올릴 것이다. 하지만 포기한 시도는 저녁 시간이 가장 많이 들어간 길고 꼼꼼한 시도였다. 또한 이런 시도는 돈이 거의 들지 않는다. 집주인도, 급여 지급도, 목요일까지 숫자를 원하는 투자자도 없다. 그래서 이 일이 아직 진행 중인지 밖에서 묻는 일이 결코 없다.
하나는 일어나고, 다른 하나는 네가 고른다.
사업의 탄생은 들어온 돈과 나간 비용이 정하는 객관적 사건이다. 반면 포기는 네 머릿속에서 내리는 결정이다. 바로 그게 프로젝트 포기 어려운 이유다. 아무것도 밀어주지 않기 때문이다. 그래서 끝을 강요하는 사건이 없으니 실패한 창업 더 오래 걸림이 생긴다. 그러니 언제 포기해야 할까를 묻고, 무엇이 일어나야 멈출지 소리 내 말해 봐.
큰 회사도 실험을 끝내기 어렵다.
2014년 Harvard Business School의 William Kerr, Ramana Nanda, Matthew Rhodes-Kropf는 창업을 실험으로 설명했다. 이들은 어려운 건 실험을 시작하는 게 아니라 끝내는 것이라고 했다. 최고의 벤처캐피털 일부는 프로젝트를 가장 기꺼이 버리는 곳이기도 하다.
한편 큰 회사는 실패하는 실험을 끝내기 어려워한다. 멈추는 모습이 어떻게 보일지도 한 이유다. 하지만 저자들은 그런 회사들이 애초에 더 나은 프로젝트를 고른다는 점도 짚는다.
실패한 창업 더 오래 걸림: 네가 멈출 사건을 정하라.
네가 멈추려면 실제로 무슨 일이 일어나야 하는지 한 문장으로 적어라.
그런 사건을 하나도 떠올릴 수 없다면, 그 사실도 그대로 적어라.
책 속에서.
가중치를 적용한 뒤, 사업으로 이어진 시도의 중위값은 7개월이었고 포기된 시도의 중위값은 12개월이었다. 죽은 시도들은 네가 떠올리는 빠른 실패, 14일 만에 흐지부지 끝나고 나중에 웃음거리가 되는 그런 시도가 아니었다는 뜻이다. 오래 끈 시도들이었다. 참을성 있고, 분별 있고, 신중한 시도들, 저녁 시간이 가장 많이 들어간 시도들이었다.
창업하고 싶지만 정작 시작하지 못한다, 2장: 결정적인 석 달
실패한 창업 더 오래 걸림에 관한 질문.
왜 실패한 창업 더 오래 걸림이 성공한 창업보다 클까?
사업의 탄생은 돈이 결정하지만, 포기는 네가 직접 내려야 하는 결정이다. 밖에서 그 결정을 강요하는 것은 없다.
그만두는 건 시간이 지나 흥미를 잃는 것과 같을까?
아니다. 이 장에서 말하는 건 멈추고 다른 사람에게 소리 내 말하는 것이다. 겨울 내내 조용히 흐지부지되는 건 해당하지 않는다.
큰 회사도 같은 문제를 겪을까?
Kerr, Nanda, Rhodes-Kropf는 큰 회사가 잘 안 되는 실험을 멈추기 어려워한다고 본다. 하지만 실패율만 비교해서는 결론이 나지 않는다고 말한다.
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이 레슨은 2장 “결정적인 석 달”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
