会社を辞めて起業：去るか、つくるか.
会社を辞めて起業するか考えるとき、あなたは2つの違う望みを同時に抱えているかもしれない。まず、1つは「ここから出なければ」と言う。次に、もう1つは「この具体的なものをつくりたい」と言う。しかし、内側からは2つはまったく同じに感じられ、しかも同じ週にやって来ることが多い。だからこの章では、もっと冷静な問いを立てる。この章では、失業からの起業の生存率や、動機ごとの結果の違いも見ていく。つまり、あなたが欲しいのは事業なのか、それとも教えられた唯一の出口にすぎないのか。
会社を辞めて起業：あなたが口にする2つの文.
第8章: 職が問題なのかもしれないし、事業は答えではないのかもしれない
失業してから起業：逃げでも始められる.
失業してから起業するのは、失敗が決まった道ではない。実際、証拠もそれを支えている。たとえば、ドイツの研究では、そうした会社のおよそ三分の二が最初の4年間を通じて存続していた。だから、逃げはあなたを失格にしないが、準備を整えてくれるわけでもない。
何を売ればいいか分からないのは普通だ.
何を売ればいいか分からないなら、あなたは珍しいのではなく典型的だ。たとえば、シカゴ連銀の創業者五百九十人のサンプルでは、約半分が商品を完全に固めていなかった。しかし、典型的であることこそ、第1章が警告したことだ。
起業の動機：逃げと野心で結果が変わる.
起業の動機によって、あなたがたどり着く場所は変わる。創業者五百五十八人の研究では、独立の動機は意図した雇用の伸びとも、実際の伸びとも負の関係にあった。一方、キャリアの野心は存続と収入に正の関係があった。
起業から会社員に戻る：一周の結末.
起業から会社員に戻ると、マーク・テイラーの1999年の研究では給料が大きく上がった。しかし、仕事の満足度は報告に値するほど上がらなかった。つまり、その気持ちは辞めるときも戻るときも残った。
会社を辞めて起業するかの答えが動機で決まる理由.
マルクス疎外論：所有で治るのか.
マルクス疎外論は、働いていないときだけくつろげる感覚を描いている。わかりやすい治し方は、仕事を自分のものにすることに見える。しかし自営業は、1人の上司を市場と自分自身に取り替えるだけだ。しかも、この理論があなたに当てはまるとは限らない。
生存者バイアス起業：空いたままの席.
つまり、生存者バイアス起業とは、うまくいった人の話しか聞こえないことだ。たとえば、著者は逃げ出した実名の人物を探した。事業を望まず、そう公に語った人だ。しかし、ただの1人も見つからなかった。
自分は起業向きか：2つの列で確かめる.
自分は起業向きか、ただ辞めたいだけかを知るには、1枚の紙に2つの列を埋める。まず、まだ冷静なうちに、始めたいことを書く。そして「やめたい」列だけが具体的なら、あなたはつくりたいのではなく去りたいのだ。
起業してはいけない理由：動機の重み.
逃げの動機は、あなたを失格にするという意味での起業してはいけない理由ではない。アディダスは失業から生まれた。しかし、逃げは動かしてはくれるが、行き先は教えない。だから動機は始める前にこそ大事だ。
