何を売ればいいか分からないのは普通だ.
何を売ればいいか分からないなら、あなたは珍しいのではなく典型的だ。たとえば、シカゴ連銀の創業者五百九十人のサンプルでは、約半分が商品を完全に固めていなかった。しかし、典型的であることこそ、第1章が警告したことだ。
活動中の創業者の半分はまだ探していた.
まず、サンプルは取材の時点で実際に起業しようとしていた人たちだ。つまり、考えていたのではなく、実行していた。それでも約半分は、お金と労力を使っても商品が固まっていなかった。むしろ、それが本当は何なのかをまだ探っていた。
何を売ればいいか分からないあなたの立ち位置.
だから、自分ならどちらの半分にいたか正直に考えよう。本当は、あなたはまだサンプルにすら入っていない。結局、この人たちは始めたが、あなたはまだ始めていない。だから、何を売ればいいか言えない人が始めた人の半分もいるなら、まだ考えているだけの人の状況を想像してほしい。
やりながら商品を見つけるのは本当にある.
ただし、この結果は批判ではない。実際、良い事業の多くは計画ではなく実行の中で見つかる。だから、ものをつくりながらそのものを見つけられる。売る商品の見つけ方として、これは真剣な人なら誰も否定しない。著者も同じだ。商品アイデアの出し方に正解は1つではない。
何を売ればいいか分からないなら、まず名前をつける.
まず、商品と、それが果たす役割と、誰がお金を払うかを1文で書く。
その文を書き終えられないなら、あいまいな言葉で埋めず、はっきり「不明」と書く。
本書より.
あの発見は批判ではないし、批判として読まれてほしくもない。計画することによってではなく、やることによって見つかる良い事業は山ほどあるからだ。築きながらそのものを見つけることはできる。真面目な人は誰もそれに異を唱えないし、私も唱えない。
起業したいけど、仕事を辞められない 第8章:職が問題なのかもしれないし、事業は答えではないのかもしれない
何を売ればいいかについての質問.
何を売ればいいか分からないのは普通か
そうだ。実際、活動中の創業者五百九十人の約半分は商品を完全に固められなかった。
その人たちは空想していただけなのか
いいえ。実際に起業しようとしていて、すでに自分のお金を使っていた。
つくりながら商品を見つけることはできるか
できる。良い事業の多くは計画ではなく実行の中で見つかるからだ。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第8章「職が問題なのかもしれないし、事業は答えではないのかもしれない」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
