Paradosso di Ellsberg: perché eviti l'urna ignota.
Il paradosso di Ellsberg mostra che quasi tutti rifiutano l'urna con probabilità ignote, sia che puntino sul rosso sia sul nero. Eppure nessuna convinzione su quell'urna rende sensati entrambi i rifiuti. Quindi non eviti una scommessa cattiva. Eviti il non sapere.
Due urne e una scommessa.
Immagina due urne da 100 palline ciascuna. La prima contiene esattamente 50 palline rosse e 50 nere. Anche la seconda ha rosse e nere, ma nessuno ti dice in che proporzione. Scegli un colore, si estrae una pallina e, se coincide, vinci 100 dollari.
Quasi tutti scelgono la prima urna per il rosso. Poi, quando devono puntare sul nero, scelgono ancora la prima. In questa scelta ripetuta emerge il paradosso di Ellsberg, perché le sole probabilità non bastano a spiegarla.
L'ambiguità nella versione con 90 palline.
Il secondo enigma è più difficile da aggirare. Un'urna contiene 90 palline: 30 rosse e 60 tra nere e gialle, in proporzione ignota. Quasi tutti puntano sul rosso anziché sul nero, perché conoscono il numero delle rosse. Eppure preferiscono nero o giallo a rosso o giallo, perché quella coppia fa esattamente 60. In breve, nell'esperimento delle urne Ellsberg paghi per il comfort di un numero che puoi vedere.
Cosa significa il paradosso di Ellsberg per il tuo piano.
Daniel Ellsberg, giovane economista della RAND Corporation, pubblicò questi enigmi nel 1961. Dieci anni dopo fece trapelare i Pentagon Papers. Quindi capire una paura e farsi governare da essa sono cose molto diverse.
Il paradosso di Ellsberg ti ricorda che gran parte di ciò che chiami paura di fallire è in realtà paura del rischio ignoto. Ma probabilità ignote non sono probabilità cattive. Inoltre molte possono diventare note in un pomeriggio.
Usa il paradosso di Ellsberg sul tuo piano stasera.
Scrivi una paura sulla tua attività e chiediti se le probabilità sono cattive o semplicemente ignote.
Se sono ignote, scrivi la domanda che le trasformerebbe in un numero noto.
Dal libro.
Ecco allora l'idea, e credo che possa essere la più utile della prima parte di questo libro. Molto di ciò che chiami paura di fallire è in realtà paura di non conoscere le probabilità. E probabilità sconosciute non sono la stessa cosa di probabilità sfavorevoli, perché molte si possono trasformare in probabilità note nel giro di un pomeriggio.
Voglio avviare un'attività, ma sono un vigliacco, capitolo 3: Ignoto non vuol dire improbabile
Domande su paradosso di Ellsberg.
Che cos'è il paradosso di Ellsberg in parole semplici?
È lo schema per cui le persone evitano un'urna con probabilità ignote, qualunque colore scelgano. Quindi l'evitamento non può dipendere dalle probabilità in sé.
Chi ha ideato gli enigmi delle due urne?
Daniel Ellsberg, economista della RAND Corporation, li pubblicò nel Quarterly Journal of Economics nel 1961.
Vuol dire che ogni incognita della mia attività ha una risposta?
No, non tutte. Ma forse tratti come irrisolvibili diverse domande che hanno una risposta.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 3, “Ignoto non vuol dire improbabile”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Paradosso di Ellsberg: perché eviti l'urna ignota.
- 02 Differenza tra rischio e incertezza: perché l'ignoto paga.
- 03 Domande prima di aprire attività: ottieni un solo numero.
- 04 Effetto struzzo: perché eviti le risposte che bruciano.
- 05 Il coraggio secondo Platone: sapere cosa merita paura.
- 06 Talete eclissi: l'ignoto non è un presagio.
- 07 Incertezza irriducibile: cosa sappiamo davvero.
- 08 Costi più alti del previsto: cosa fare adesso.