Costi più alti del previsto: cosa fare adesso.
Costi più alti del previsto significano che l'esercizio ha funzionato, non che hai fallito. Un cattivo numero che conosci è più facile da gestire di uno vago. Quindi chiediti cosa dovrebbe cambiare, e la tua paura diventa un problema di progettazione.
Quando compaiono costi più alti del previsto.
Se il numero è peggiore di quanto temevi, scopri cosa lo farebbe funzionare. Per esempio, prova un fornitore più economico, un inizio più piccolo o un'altra sede. In breve, i costi più alti del previsto ti danno qualcosa di concreto da riprogettare.
Risposte mancanti, condizionate o contrastanti.
Se il fornitore non risponde, ricorda che anche i fornitori dormono. Manda la stessa richiesta a due o tre contemporaneamente. Intanto usa un prezzo pubblicato in un catalogo o in un annuncio, poi sostituiscilo con il preventivo vero.
Se la risposta dipende da dettagli non decisi, scegli la versione con cui probabilmente inizieresti e annota questa ipotesi. Inoltre, se tre numeri non coincidono, prendi il costo più alto, perché un'idea che regge lì regge ovunque.
Quando la domanda più spaventosa non ha un documento.
Se nessun documento può rispondere alla tua domanda più spaventosa, di solito non dipende dai costi più alti del previsto: probabilmente è se la gente comprerà. Passa allora alla seconda domanda più spaventosa. Occhio: ricerca infinita e procrastinazione spesso coincidono. Dopo tre ore senza nulla sul foglio, la ricerca è diventata il tuo nascondiglio. Così scrivi il tuo miglior numero con la fonte, poi chiudi il portatile.
Gestisci i costi più alti del previsto stasera.
Scrivi il costo più alto che hai trovato e un cambiamento che lo renderebbe sostenibile.
Se dopo ore stai ancora cercando, annota il tuo miglior numero con la fonte e chiudi il portatile.
Dal libro.
La risposta dipende da dettagli che non hai ancora deciso. Un permesso potrebbe costare una cifra per una cucina di casa e un'altra per una cucina in affitto. Scegli la versione con cui molto probabilmente cominceresti, annota quell'ipotesi accanto al numero e vai avanti. Potrai sempre cercare l'altra versione più tardi.
Voglio avviare un'attività, ma sono un vigliacco, capitolo 3: Ignoto non vuol dire improbabile
Domande su costi più alti del previsto.
E se il numero che trovo uccide la mia idea?
Trattalo come un problema di progettazione. Un fornitore più economico, un inizio più piccolo o una nuova sede potrebbero farla funzionare.
Cosa uso se tre prezzi non coincidono?
Prendi il costo più alto. Se la tua idea regge a quel prezzo, regge anche a quelli più bassi.
Cosa dovrei avere alla fine di stasera?
Una domanda con accanto un numero, una fonte e una data. La paura intorno a essa probabilmente ha cambiato forma.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 3, “Ignoto non vuol dire improbabile”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Paradosso di Ellsberg: perché eviti l'urna ignota.
- 02 Differenza tra rischio e incertezza: perché l'ignoto paga.
- 03 Domande prima di aprire attività: ottieni un solo numero.
- 04 Effetto struzzo: perché eviti le risposte che bruciano.
- 05 Il coraggio secondo Platone: sapere cosa merita paura.
- 06 Talete eclissi: l'ignoto non è un presagio.
- 07 Incertezza irriducibile: cosa sappiamo davvero.
- 08 Costi più alti del previsto: cosa fare adesso.