Pérdida asumible evidencia: lo que muestran los estudios.
La pérdida asumible evidencia no muestra un beneficio claro para los resultados de un negocio. Un metaanálisis de casi diez mil negocios nuevos no halló un vínculo significativo con el desempeño. Aun así, el autor la usa, porque la elección real es entre calcular tu pérdida o nunca hacerlo.
Lo que halló el metaanálisis.
El metaanálisis abarcó casi 10,000 negocios nuevos. Buscó una relación entre usar la pérdida asumible y el desempeño de los negocios. Sin embargo, no halló nada significativo. No era un efecto débil, sino ninguna relación confiable. Así que los estudios sobre effectuation aquí no están cerrados.
Dónde la pérdida asumible evidencia se contradice.
Otros investigadores hallaron lo contrario. Por ejemplo, uno reportó que los negocios sobrevivían más tiempo cuando subía la pérdida asumible. Pero otro sostuvo que frena el trabajo ambicioso, porque las ideas radicales necesitan más inversión. Además, poner un tope a tu riesgo también pone un tope a tu ganancia. Un crítico la llamó el más débil de los cinco principios de Sarasvathy.
Por qué el autor la conserva.
Entonces, ¿funciona la pérdida asumible? Nadie puede probarlo, y el autor lo dice con claridad. En cambio, eliges entre anotar lo que puedes perder y no anotar nada. Las personas arruinadas en este capítulo cargaban obligaciones que nunca midieron. Li Shuai tomó dinero ajeno mientras detrás de él había tres mil millones de renminbi imposibles de pagar. La evidencia mixta no cambia esa lección.
Usa la pérdida asumible con honestidad.
Escribe tu pérdida asumible en dinero, semanas y reputación, sabiendo que no está probada.
Haz una lista de cada obligación que ya cargas, para que ninguna quede sin medir.
Del libro.
Porque no estás escogiendo entre la pérdida asequible y algún método mejor. Estás escogiendo entre escribir lo que puedes aguantar perder y no escribirlo. No te puedo probar que vaya a mejorar tu resultado. Lo que sí te puedo decir es que la gente de este capítulo que quedó destruida cargaba obligaciones que nunca había dimensionado, y que Li Shuai tomó dieciocho meses de dinero ajeno mientras tres mil millones de renminbi detrás de él ya eran impagables.
Quiero emprender, pero no tengo dinero, capítulo 4: Tus clientes son mejores inversionistas que un fondo
Preguntas sobre pérdida asumible evidencia.
¿Qué dice la pérdida asumible evidencia sobre el desempeño?
Un metaanálisis de casi diez mil negocios no halló una relación significativa. Otros estudios discrepan en ambas direcciones.
¿Puede la pérdida asumible limitar la ambición?
Un argumento dice que sí, porque el trabajo radical necesita más inversión. Poner tope a tu riesgo también pone tope a tu ganancia.
¿Por qué usarla sin pruebas?
Porque la alternativa no es un método mejor, sino nunca calcular tu pérdida. Quienes se arruinaron en el capítulo nunca calcularon la suya.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 4, «Tus clientes son mejores inversionistas que un fondo». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Modelos de financiamiento por clientes: cinco formas de cobrar primero.
- 02 Anticipo de clientes para emprender: el millón de Gupta.
- 03 Cómo hacer una oferta de preventa: tres líneas que venden.
- 04 Preventa que no se entregó: por qué el prepago es una deuda.
- 05 Pérdida asumible evidencia: lo que muestran los estudios.
- 06 Nadie quiere pagar por adelantado: cuatro causas y soluciones.
- 07 Primer cliente pagó por adelantado: la lección de la piñata.