انسداد الترقي الوظيفي: الأبواب الثلاثة.

انسداد الترقي الوظيفي يعامل بدء المشروع كأحد ثلاثة خيارات: البقاء، أو قبول عرض آخر، أو بناء مشروعك. وحين يُغلق الأولان يبدو الثالث أفضل. لكن سورنسن وجد أيضاً أن الشركات الكبيرة العريقة تنتج مؤسسين أقل من الصغيرة الفتية.

بدء مشروع مجرد خطوة أخرى.

نشر يسبر سورنسن وأماندا شاركي ورقة عام 2014 في المجلة الاجتماعية الأمريكية. رأيا أن التأسيس ليس قراراً حياتياً منفصلاً. بل ينتمي إلى عائلة تغيير الوظائف نفسها. تقف أمام ثلاثة أبواب وتختار الأفضل في نظرك. فيزداد جاذبية الباب الثالث كلما أُغلق باب آخر، مع أنه لم يتغير. وهنا يظهر سؤال تغيير الوظيفة أم بدء مشروع.

النصف الذي لا يذكره أحد من انسداد الترقي الوظيفي.

قال سورنسن إن الانسداد ليس فقط عجزك عن التقدم حيث أنت. بل هو أيضاً عجزك عن إيجاد وظيفة أفضل عند جهة أخرى. معظم الناس لا يختبرون ذلك السوق أبداً. فلم يتأكدوا أن الباب الثاني مغلق. وانتبه كذلك إلى الحدود: سجلات دنماركية، وتسعينيات القرن الماضي، ونموذج لا تجربة.

لماذا يؤسس الأكثر انسداداً أقل الشركات.

في 2007 وجد سورنسن أن العاملين في الشركات الكبيرة العريقة يؤسسون مشاريع أقل من العاملين في الصغيرة الفتية. وبقي هذا بعد حساب من يعمل أين. وفحص الانتقاء الذاتي أيضاً، ولم يكن هو السبب. فالانسداد وحده لا يكفي. فقد تزيل تلك الأماكن الشهية مع الفرصة. لذلك يصف انسداد الترقي الوظيفي حالة، لا منصة إطلاق. وتلك هي الشركات الكبيرة وريادة الأعمال.

افحص قصة انسداد الترقي الوظيفي لديك.

اكتب أي الأبواب الثلاثة اختبرته فعلاً، وأيها افترضت فقط.

دوّن ما تحمله غير السقف، لأن الانسداد وحده لا يحسم الأمر.

من الكتاب.

فالانسداد وحده لا يفعل ذلك. ويبدو أن شيئًا في تلك الأماكن يزيل الشهية مع الفرصة، وإن كان ذلك صحيحًا فالسقف ليس منصة إطلاق، والعلوق ليس مؤهلًا، والسنوات التي تقضيها تحته قد تأخذ منك شيئًا لا أن تبقيك في مكانك فحسب. إنه حالة، وما إذا كانت ستصير شيئًا يعتمد على ما تحمله غيرها. فماذا تحمل غيرها؟
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أستطيع ترك وظيفتي، الفصل 5: أن تكون عالقًا ليس كأن تكون مستعدًا

أسئلة حول انسداد الترقي الوظيفي.

هل يثبت انسداد الترقي الوظيفي أن الركود يسبب المشاريع؟

لا. النموذج يلائم بيانات دنماركية من التسعينيات، لكن التوافق مع الشيء ليس كالتسبب فيه.

لماذا تنتج الشركات الكبيرة العريقة مؤسسين أقل؟

وجد سورنسن أن الأثر ليس انتقاءً ذاتياً. ويبدو أن شيئاً في تلك الأماكن يزيل الشهية مع الفرصة.

هل حلّ أحد هذا التوتر؟

لا. الباحث الذي وجد النصفين لم يحله، فيتركه الكتاب مفتوحاً.

اقرأ الفصل كاملًا.

يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 5، «أن تكون عالقًا ليس كأن تكون مستعدًا». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.

انسداد الترقي الوظيفي: غلاف كتاب أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أستطيع ترك وظيفتي لدييغو سيغورا

اشترِGoogle Play · كتاب إلكتروني.اشترِApple Books · كتاب إلكتروني.اشترِKindle · كتاب إلكتروني.