新創失敗案例：沒人願意談的時候.
如果真的找不到人，CB Insights 整理的新創失敗案例，提供創業者親筆寫的經過。然而，身邊一場真實的對話價值高得多。另外，被拒絕、美好的故事和沉重的故事，都是練習的一部分。
找不到人的時候.
你大概其實認識這樣的人，因為很少有人會宣布公司收掉。所以先問親戚、鄰居或同事。如何談論失敗，就從這裡開始。之後才去看新創失敗案例，也就是 CB Insights 收集的創業者自述，裡面也談到新創公司失敗原因。
對方拒絕或勸你別做時.
如果有人婉拒，就說「完全沒問題，謝謝你考慮」。對有些人來說，收掉公司多年後仍然很痛。與其勉強，不如去問別人。如果對方叫你別創業，也謝謝那個人，因為一個人生的建議是證據，不是判決。
聰明使用新創失敗案例和故事.
失敗的故事可能比你預期的更糟，或更美好。好好聽，不要試著去修補一個沉重的故事。另外，美好的故事可能是真的，也可能被時間磨平了。無論如何，它是一段記憶，不是規則。害怕也沒關係，因為真實的故事可以拿來規劃。
從新創失敗案例中選擇你的來源.
今晚問一位親戚、一位鄰居和一位同事，認不認識收掉公司的人。
現在就寫好一則有禮貌的感謝回覆，留給婉拒你的人。
摘自本書.
如果你不認識任何收掉過生意的人呢？你大概認識，因為人們很少會公開宣布。問問親戚、鄰居或同事認不認識這樣的人。如果真的找不到，CB Insights發表過一大批失敗新創的創辦人所寫的檢討，但和一個你身邊的真人談一次，比其中任何一篇都有價值得多。
我想創業，卻是個膽小鬼,第 6 章:那些真的遇上了的人，後來怎麼了
關於新創失敗案例的常見問題.
新創失敗案例和一場對話一樣好嗎？
不一樣。找不到人時它們有幫助，但身邊的真人價值高得多。
如果對方的故事讓你害怕呢？
你可以有這種感覺。這不代表練習失敗了。
如果對方叫你別創業呢？
謝謝那個人的誠實。那是來自一個人生的寶貴證據，不是對你人生的判決。
閱讀完整章節.
這一課涵蓋第 6 章「那些真的遇上了的人，後來怎麼了」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
