創業點子驗證：誰看過你的作品.
要做創業點子驗證，你得先知道有誰看過它。這一章拿出你第 2 章的那張紙，只多加一欄。在這一欄裡，你替每件外人可能回應的事寫下一個名字。接著，你把投入的月數和收集到的名字放在一起比。你也會讀到一份 1996 年追蹤 71 位準創業者的研究，一份十五美元的指南，還有兩位從來不曾隱形的創業者。最後，你會看到六種讓這個數字騙你的方式。說到底，重點從來不是你做了多少，而是有沒有人能回答你。
為什麼沒人看過的點子，無法做創業點子驗證.
第 3 章: 怎樣才算開始了
創業點子要保密嗎：真正該問的問題.
如果你在想創業點子要保密嗎，誠實的答案可能是：你早就一直在保密。清單上從網域到標誌，大多數項目從沒離開過你家。所以這一課要問的是誰看過，而不是誰聽說過。
陌生人的真實回饋：只要填一個欄位.
要找出陌生人的真實回饋，你只要在第 2 章那張紙上加一欄。填的是真實姓名，不是類別。然後數出有名字的行數，寫在框框下面。
相關不等於因果：哪個說法站得住.
相關不等於因果，是反對這一章最有力的理由。租場地或登記公司，可能本來就是生意的一部分。不過，有一個較小的說法仍然成立：分界線在努力的方向。
一個欄位如何幫你完成創業點子驗證.
新創業者研究：71 個人做了什麼.
Carter、Gartner 和 Reynolds 的新創業者研究，追蹤了 71 位創業到一半的人。六到十八個月後，已經有生意的人，讓它對別人變得真實。還在嘗試的人，則把重心放在內部工作。
第一筆線上銷售：十一分鐘，十五美元.
在這個第一筆線上銷售的故事裡，一份定價十五美元的單頁指南，三個月都沒賣出去。後來作者用兩句話把它貼出來。十一分鐘後，一位陌生人付了錢，而檔案一個字都沒改。
隱形模式新創：其實不是躲起來.
隱形模式新創，就像 Hilary Hoffman 經營 SotoMethod 時那樣，仍然有外人在回應。她延後的是宣布，不是曝光。所以隱形和公開的差距，遠小於兩者和完全沒人看見的差距。
把準備當成進度：讓數字失真的六種方式.
把準備當成進度，是讓你的欄位失真的最大陷阱。一個沒寄給任何人的網站是公開的，卻沒人能回應。六個常見錯誤會灌水你的數字，而最後一個感覺就像進度。
