副業產品做不完：兩個時鐘同時在跑.
副業產品做不完，主要是時機問題。服務這個月就付錢，產品卻在回本前先燒錢。所以兩個時鐘一起跑時，快的那個會贏，因為它帶著一個今天就要付錢的人出現。
不是薛西弗斯，因為你的石頭會留下東西.
薛西弗斯的石頭什麼都沒留下，但你的會。每完成一件客製工作，就留下一份範本、一張清單或一份診斷。結果，不管你有沒有收集，重複都在累積你的原料。不過，幾乎沒人去收集，這也是副業產品做不完的原因之一。
兩個時鐘，兩種相反的本能.
服務與產品現金流的落差，就是快錢對上慢錢。而且，兩種工作的紀律正好相反。服務工作服務的是眼前付錢的客戶。產品工作服務的是可能永遠不付錢、你浪費時間就離開的使用者。再加上新產品失敗率，即使條件很好，也有百分之四十到七十。
對副業產品做不完最強的反對意見.
一位認真的批評者說，你是拿保證的收入，去換一個可能永遠找不到市場的產品。服務品質會下降，被舉出的案例也都是倖存者。這個反對意見在風險上說得對。但只做客製，你的天花板就固定了，因為收入就等於你的工時。
研究者發現，大多數公司失敗，是因為在中途失去信念。那時投入最高，回報卻還沒來。從內部看，中途的樣子就是百分之八十。
在你這週找出副業產品做不完的原因.
寫下你目前所在的產品里程碑，以及卡在那裡多久了。
列出這個月每一個把開發往後推的付費需求。
摘自本書.
服務這個月就付錢。產品在付出任何東西之前先吃掉現金。那是兩個不同的時鐘，而當它們同時在跑，快的會贏，因為快的帶著一個在線上的人，願意今天就為一件你早就知道怎麼做的工作付錢給你。
我想創業，卻沒有錢,第 8 章:從服務轉向產品
關於副業產品做不完的常見問題.
用服務資助時，副業產品做不完的原因是什麼？
服務現在就付錢，產品卻先燒錢。而且，這兩種工作需要相反的本能。
新產品多常失敗？
即使條件很好，也有百分之四十到七十的機率。
大多數公司在哪裡失去方向？
在中途，投入最高、回報還沒來的時候。從內部看，就像完成了百分之八十。
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這一課涵蓋第 8 章「從服務轉向產品」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
