創業家如何思考：從手上的資源出發.
創業家如何思考，讓上世紀九十年代末錄下27位創業家的研究者大吃一驚。幾乎沒有人像教科書說的那樣從目標出發。他們反而從自己是誰、會什麼、認識誰開始，再問這些資源能做出什麼。
房間、錄音機和一條規則.
在卡內基美隆大學，27位創業家各自獨力完成一份17頁的題本。每個人平均創辦過7家公司，至少有一家上市。題本帶他們走過10個關於虛構產品的日常創業決定。不過有一條規則：每個念頭都要說出口。
所以，薩拉斯瓦蒂研究捕捉到的是正在進行的推理，而不是事後修飾過的故事。
因果、效果，以及創業家如何思考.
教科書裡的創業者先選目標，再算出需要什麼。接著他去找錢、找人、找許可。這27人卻反過來做，因為他們從手上已有的東西出發。薩拉斯瓦蒂把這種對比稱為因果推理與效果推理，並用一句話總結：只要能掌控未來，就不需要預測它。
三種資源.
他們依靠的資源分成三種：你是誰、你會什麼、你認識誰。這就是全部清單，不是想要什麼，也不是缺什麼。所以，往下讀之前，慢慢把這三項再看一遍。也留意你原本以為哪一項最重要。總之，創業家如何思考，是從手上已有的東西開始。
把創業家如何思考套用到你這一週.
今晚寫下三個標題：我是誰、我會什麼、我認識誰。
在每一項旁邊，註明你原本以為哪一項最重要，以及為什麼。
摘自本書.
他們每一位都建過公司。平均每人七家。每一位都在其中至少一家待了超過十年並且讓它上市，而他們是從兩份名單裡找來的，一份是某位創投家所列的一九六○年到一九八五年間最成功的一百位創業者名冊，另一份是年度創業家獎的全國得主。
我想創業，卻沒有錢,第 3 章:手中鳥：你需要的東西已經在你手上
關於創業家如何思考的常見問題.
創業家如何思考，是從目標開始嗎？
很少，因為錄音裡的27位創業家幾乎沒有人從目標出發。
研究者為什麼要創業家把想法說出口？
事後才問，創業家給的是後來拼湊、磨得很平滑的版本。邊想邊說，才能抓到正在進行的推理。
這項研究由誰指導？
她的指導教授是赫伯特・賽門，他因為證明真實的人不會照經濟學說的方式做決定而獲得諾貝爾獎。
閱讀完整章節.
這一課涵蓋第 3 章「手中鳥：你需要的東西已經在你手上」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
