創業拼湊理論：克難何時不再管用.
創業拼湊理論指的是用手邊的東西將就著做，它能幫年輕公司活下來。但在2005年一項29家公司的研究中，只有選擇性、暫時性的使用才伴隨成長。處處、長期即興應付的公司，從來沒有成長。
拒絕標準的資源清單.
2005年，泰德・貝克和里德・尼爾森在《行政科學季刊》發表一項29家公司的實地研究。他們借用一個法文詞形容倖存者的做法：拼湊。意思是拒絕接受「什麼才算資源」的標準定義。別人說沒用的東西，這些公司拿來用；不完美的材料，也照樣組合。總之，創業拼湊理論起於拒絕，而不是匱乏。
偏好行動.
研究者形容這些創業者有一種「偏好行動」的傾向。也就是說，就算資源明顯不夠，也寧可做點什麼，而不是什麼都不做。這也代表看穿一項資源的缺點，找出方法讓它派上用場。這正是資源有限怎麼創業的答案之一。相反地，失敗的公司接受了別人對「他們缺什麼」的定義。
當創業拼湊理論變成牢籠.
不過，貝克和尼爾森把這些公司分成兩群。有些只在少數地方審慎使用，通常只用一陣子，結果成長了。另一些則處處使用、長期如此，沒有一家成長。在每個方向都克難創業，累積出極大量的妥協。每一個都很小、說得過去，但加在一起就成了牢籠。
為你的創業拼湊理論設下期限.
列出你工作中目前為了省錢而即興應付的每一個地方。
在每一項旁邊，寫下你停止將就或換掉它的日期。
摘自本書.
所以誠實的版本是這樣。你已經擁有的東西足以讓你開始，在少數幾個地方，維持一段時間。它不足以讓你永遠經營一家公司，而你開始把永久的臨場發揮當成一種人格而不是一個階段的那一天，就是你的天花板悄悄降臨並且停止移動的那一天。你把臨場發揮叫做策略叫了多久了？把兩半同時握住，因為你需要第二半的時間會比你預期的更早。大多數書只會賣給你第一半。
我想創業，卻沒有錢,第 3 章:手中鳥：你需要的東西已經在你手上
關於創業拼湊理論的常見問題.
創業拼湊理論對小公司是好是壞？
要看範圍，因為選擇性、暫時性的使用伴隨成長，而處處長期使用則沒有。
失敗的公司做了什麼不同的事？
他們接受了別人對自己缺什麼的定義。所以，他們錯過了倖存者拿來運用的東西。
怎麼知道即興應付已經變成陷阱？
作者提醒，當你把長期將就當成個性而不是一個階段，就是陷阱。你的天花板就在那時悄悄到來。
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這一課涵蓋第 3 章「手中鳥：你需要的東西已經在你手上」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
