現金轉換週期：先收錢，再付錢.
首先，現金轉換週期計算的是，你的錢在生意裡待了幾天才回到手上。此外，這一章會說明，收到貨款和付給供應商之間的空檔，怎麼變成成長的資金。例如，亞馬遜、戴爾和 Blanquident 都靠它長大。不過，你也會認識 Rathwood，一家賺錢的愛爾蘭零售商，卻被同一台引擎拖垮。最後，你會算出自己的三個數字。你也會明白，為什麼週期再短，也救不了一個錯誤的價格。換句話說，時間差能幫你，也能害你。
現金轉換週期如何把時間差變成錢.
第 6 章: 現金時間差：如何在付錢之前先收錢
供應商付款期限：三十七天的免費現金.
供應商付款期限造成的空檔，是客戶付款到你付供應商之間，你手上握著的現金。在這一章的例子裡，這段空檔長達三十七天。因為每一批貨都會重來一次，所以它會跟著銷售一起變大，只要下一批貨持續賣得動。
現金轉換週期公式：時鐘上的三根指針.
現金轉換週期公式是存貨週轉天數，加上應收帳款週轉天數，再減去應付帳款週轉天數。它告訴你，錢在你的生意裡待了幾天。如果結果是負數，你就是在用別人的錢做生意。
供應商月結90天：Blanquident 的做法.
談到供應商月結90天的小公司，會先向客戶收錢，再付給供應商。Blanquident 是墨西哥的活性碳牙膏品牌，多年來沒有投資人，就這樣經營。買家十五天內付款，供應商卻等六十到九十天。
當現金轉換週期倒著跑.
主要供應商倒閉：一家賺錢公司的崩潰.
主要供應商倒閉，是 Rathwood 崩潰的起點：它的主要供應商 Mercer 進入破產管理。接著，Rathwood 用客戶訂金去還債，引來投訴和退單。一家賺錢三十年的零售商，最後負債接近兩千萬歐元。
最佳現金轉換週期：誠實的答案.
關於最佳現金轉換週期，誠實的答案是：小公司通常拿不到九十天的付款期限。供應商只給大量下單、信用好的大買家六十和九十天。所以，目標是比今天更短的週期，並且清楚知道自己的數字。
現金轉換週期計算：你的三個數字.
做現金轉換週期計算時，把存貨天數加上收款天數，再減去付款天數。可以用過去十二個月、過去三個月，甚至一個月。接著，把最多力氣放在你要等多久才收到錢。
挪用客戶訂金：六個帳期空檔陷阱.
挪用客戶訂金的風險很真實，因為訂金是欠款，不是營收。這一章列出帳期空檔毀掉生意的六種方式，訂金是其中之一。此外，週期縮短救不了錯誤的價格，因為空檔本身不會賺錢。
