Nakit dönüşüm süresi: Önce tahsil et, sonra öde.
Önce şunu bil: nakit dönüşüm süresi, paranın geri dönmeden önce işletmenin içinde geçirdiği günleri sayar. Bu bölüm, tahsilat ile tedarikçi ödemesi arasındaki boşluğun büyümeyi nasıl finanse edebileceğini gösterir. Örneğin Amazon, Dell ve Blanquident bunu büyümek için kullandı. Ancak Rathwood'la da tanışacaksın. Kârlı bir İrlanda perakendecisi olan bu şirketi aynı motor yok etti. Son olarak kendi üç rakamını hesaplayacaksın. Ayrıca kısa bir döngünün kötü bir fiyatı asla düzeltmediğini öğreneceksin. Bölümün özü şu: zamanlama para kazandırır, ama para kazanmanın yerini tutmaz.
Nakit dönüşüm süresi zamanlamayı nasıl paraya çevirir.
Bölüm 6: Ödeme aralığı: ödemeden önce para ALMANIN yolu
Tedarikçi vadesi avantajı: 37 gün bedava nakit.
Tedarikçi vadesi avantajı, müşteri ödemesi ile tedarikçi faturası arasında elinde tuttuğun nakittir. Bölümdeki örnekte bu pencere otuz yedi gün sürer. Her partide tekrarlandığı için satışlarınla birlikte büyür, tabii sıradaki parti satılmaya devam ettiği sürece.
Nakit dönüşüm süresi formülü: saatin üç kolu.
Nakit dönüşüm süresi formülü, stok günleri artı satış tahsilat günleri eksi borç ödeme günleridir. Paranın işletmenin içinde kaç gün kaldığını söyler. Sonuç negatifse başkalarının parasıyla çalışıyorsun.
90 gün vadeli tedarikçi: Blanquident yöntemi.
90 gün vadeli tedarikçi bulan işletme, müşteriden tahsilatı tedarikçiye ödemeden önce yapar. Meksika'daki aktif kömürlü diş macunu markası Blanquident bunu yıllarca yatırımcısız yaptı. Alıcılar on beş gün içinde ödedi, tedarikçiler ise altmış ila doksan gün bekledi.
Nakit dönüşüm süresi tersine döndüğünde.
Ana tedarikçi iflas etti: kârlı şirketin çöküşü.
Ana tedarikçi iflas etti ve Rathwood'un sonu başladı: Mercer idari yönetime girdi. Rathwood da müşteri kaporalarını alacaklılara ödedi, bu da şikâyetlere ve ters ibraz işlemlerine yol açtı. Otuz yıl kârlı olan perakendeci, yaklaşık yirmi milyon euroluk borçla bitti.
İdeal nakit dönüşüm süresi: dürüst yanıt.
Dürüst yanıt şu: ideal nakit dönüşüm süresi için küçük işletmenin 90 gün vade alabilmesi çoğunlukla zordur. Tedarikçiler altmış ve doksan gün vadeyi hacimli sipariş veren, güvenilir büyük alıcılara verir. Bu yüzden bugünkünden daha kısa bir döngü hedefle ve rakamını bil.
Nakit dönüşüm süresi hesaplama: üç rakamın.
Nakit dönüşüm süresi hesaplama için stok günlerini ve satış günlerini topla, borç günlerini çıkar. Son on iki ayı, son üç ayı ya da tek ayı kullanabilirsin. Sonra en çok tahsilatı beklediğin süre üzerinde çalış.
Müşteri kaporasını harcamak: altı vade tuzağı.
Müşteri kaporasını harcamak risklidir, çünkü kaporalar gelir değil, yükümlülüktür. Bölüm, vade boşluğunun işletmeyi bitirdiği altı yolu sıralar ve kapora bunlardan biridir. Ayrıca kısa döngü kötü fiyatı düzeltemez, çünkü boşluk para kazandırmaz.
