Ana tedarikçi iflas etti: kârlı şirketin çöküşü.
Ana tedarikçi iflas etti ve Rathwood'un sonu başladı: Mercer idari yönetime girdi. Rathwood da müşteri kaporalarını alacaklılara ödedi, bu da şikâyetlere ve ters ibraz işlemlerine yol açtı. Otuz yıl kârlı olan perakendeci, yaklaşık yirmi milyon euroluk borçla bitti.
Tek tedarikçi, stokun yüzde yetmişi.
Rathwood, Carlow ve Wicklow sınırında James Keogh'un işlettiği bir ev ve bahçe perakendecisiydi. Stokunun kabaca yüzde yetmişini Kuzey İrlandalı tedarikçi Mercer'den alıyordu. Ayrıca Mercer ona çok uzun süre iyi vade tanımıştı. Yani Rathwood, Blanquident'in makinesini daha büyük ölçekte çalıştırıyordu.
Ana tedarikçi iflas etti, yönetici anında ödeme istedi.
Tedarikçi idari yönetime girince yönetici anında ödeme isteyebilir. Mercer'in yöneticisi, Rathwood'un borçlu olduğu üç milyon euroyu talep etti. Sonuç olarak tedarikin yüzde yetmişi bir haftada yok oldu. Aynı sabah üç milyon euroluk fatura da geldi. Ana tedarikçi iflas etti dediğinde sorun yalnızca mal akışı değildir.
Rathwood çöküşü kaporalar hakkında ne öğretir.
Rathwood, ticari alacaklılara olan gecikmiş borçları ödemek için müşteri kaporalarını kullanmaya başladı. İki buçuk milyon euroya kadar para, bekleyen dört bine varan müşteriden geldi. Sonra müşteriler şikâyet etti ve ters ibraz başlattı, kart işlemcileri de Rathwood'un kredi olanaklarını kısıtladı.
Bu, kârlı şirket neden batar sorusunun en net yanıtıdır. Motor, ancak gelecek ayın satışları geçen ayın faturalarını aştığı sürece ayakta kalır. Nakit akışı krizi örneği olarak Rathwood, bu motorun tam hızla geri gidişini gösterir.
Bu gece ana tedarikçi iflas etti senaryosunu düşün.
En büyük tek tedarikçinden gelen stokun payını yaz.
Sonra elindeki müşteri kaporalarını listele ve bunları gelir değil, borç olarak işaretle.
Kitaptan.
Motor iki şirkette de aynı. Erken tahsil et, geç öde, aradaki farkı harca. Yalnızca gelecek ayın satışları geçen ayın faturalarından büyük olduğu sürece ayakta kalır ve bu doğru olmaktan çıktığı anda bütün düzenek, ileri gittiği hızın tam olarak aynısıyla geri gider. Ben hiç sınanmadım. Rathwood, kendi satışıyla hiç ilgisi olmayan bir şey tarafından sınandı ve sınavdan sağ çıkmadı.
Girişimci olmak istiyorum ama param yok, 6. bölüm: Ödeme aralığı: ödemeden önce para ALMANIN yolu
ana tedarikçi iflas etti hakkında sorular.
Ana tedarikçi iflas etti, Rathwood neden çöktü?
Stokunun yaklaşık yüzde yetmişini sağlayan Mercer idari yönetime girdi ve üç milyon euro istedi. Rathwood da müşteri kaporalarını alacaklılara harcadı.
Ters ibraz durumu nasıl kötüleştirdi?
Müşteriler ödemeleri geri almak için bankalarına gitti. Sonuç olarak kart işlemcileri Rathwood'un kredi olanaklarını kısıtladı ve şirket bu durumdan çıkamadı.
Blanquident neden ayakta kaldı, Rathwood neden kalmadı?
Yazara göre Blanquident sadece hiç sınanmadı. Rathwood ise kendi satışıyla ilgisi olmayan bir olayla sınandı ve ayakta kalamadı.
Bölümün tamamını oku.
Bu ders, "Ödeme aralığı: ödemeden önce para ALMANIN yolu" başlıklı 6. bölümün yalnızca bir kısmını ele alıyor. Kitap çok daha ileri gidiyor: tüm kanıtlar, hikâyeler ve her alıştırma orada.
Bu bölümdeki dersler.
- 01 Tedarikçi vadesi avantajı: 37 gün bedava nakit.
- 02 Nakit dönüşüm süresi formülü: saatin üç kolu.
- 03 90 gün vadeli tedarikçi: Blanquident yöntemi.
- 04 Ana tedarikçi iflas etti: kârlı şirketin çöküşü.
- 05 İdeal nakit dönüşüm süresi: dürüst yanıt.
- 06 Nakit dönüşüm süresi hesaplama: üç rakamın.
- 07 Müşteri kaporasını harcamak: altı vade tuzağı.