Bootstrapping mi Girişim Sermayesi mi: İki Yüzü Tart.
Bootstrapping mi girişim sermayesi mi sorusu tek yönlü bir seçim değildir. İsveçli bir mühendislik firması olan Greinon dört yıl bootstrapping yaptı ve teklif edilen parayı reddetti. 2016'ya gelindiğinde kurucular rakiplerin önce çıktığını gördü ve bu, büyüyebilecekleri alanı sınırladı.
Dört yıl doğru yapmak.
Greinon, İsveç'in güneyindeki Lund'da bir bilim parkında yer alıyordu. Bootstrapping yaptı, kontrolü elinde tuttu ve yalnızca ürettiğiyle büyüdü. Cirosu yaklaşık bir milyon İsveç kronuydu ve iki ile on kişi arasında çalışanı vardı. Ayrıca dışarıdan tek bir kron bile almadı. Ama ona para teklif edildi ve hikâyeyi önemli kılan da bu.
Çok uzun reddetmenin bedeli.
Bootstrapping dezavantajları yavaş yavaş ortaya çıktı. Dış paydaşlarla ve sermayeyle buluşma fırsatlarını kaçıran Greinon ivme kaybetti. Sonra rakipler pazara önce girdi. Sonuç olarak firmanın büyüme alanı sınırlandı. Kısacası işi doğru yapmak, pazarı başkasının almasına izin verdi.
Bootstrapping mi girişim sermayesi mi, dürüstçe tartmak.
Peki yatırımcı parası almalı mıyım? Kitap Greinon'un hatalı olduğunu söyleyemez, çünkü o paranın bedeli bilinmiyor. Ancak hesabın iki yüzü var. Sermaye dökülen bir döngünün tavanı seninkinden yüksektir. Genellikle bu önemli değildir, ama bazen her şeyi belirler. Bootstrapping mi girişim sermayesi mi sorusunda, hangi ayda olduğunu bil.
Bootstrapping mi girişim sermayesi mi cevabını planla.
Çemberin dönmeyi bıraktığı ay ne yapacağını yaz.
Reddettiğin dış teklifleri listele ve bir rakibin onlarla neler yapabileceğini düşün.
Kitaptan.
Sana yanıldıklarını söyleyemem, çünkü o paranın onlara neye mal olacağını ya da onları neye çevireceğini bilmiyorum. Bildiğim şey, buradaki aritmetiğin iki tarafı olduğu ve sana bir tarafı gösterip diğerini saklayan hiçbir kitabın senin tarafında olmadığı. Senin döngünün bir tavanı var. Başkasının döngüsünün, içine sermaye dökülmüş halde, seninkinden yüksek bir tavanı var ve çoğu zaman bu seni zerre ilgilendirmeyecek, arada bir de kesinlikle her şeyi belirleyecek.
Girişimci olmak istiyorum ama param yok, 10. bölüm: Büyüme döngüsü
bootstrapping mi girişim sermayesi mi hakkında sorular.
Bootstrapping mi girişim sermayesi mi kararı hiç başa baş olur mu?
Evet. Genellikle tavanın yeterlidir, ama bazen finanse edilmiş bir rakibin daha yüksek tavanı her şeyi belirler.
Greinon beklemekle ne kaybetti?
İvmeyi; rakipler pazara girdi ve firmanın ne kadar büyüyebileceğini sınırladı.
Kitap Greinon'un hatalı olduğunu söylüyor mu?
Hayır. O paranın onlara neye mal olacağını ya da onları neye dönüştüreceğini kimsenin bilmediğini kabul eder.
Bölümün tamamını oku.
Bu ders, "Büyüme döngüsü" başlıklı 10. bölümün yalnızca bir kısmını ele alıyor. Kitap çok daha ileri gidiyor: tüm kanıtlar, hikâyeler ve her alıştırma orada.
Bu bölümdeki dersler.
- 01 Satış Hunisi ve Büyüme Döngüsü: Büyüten Şekli Seç.
- 02 Sürdürülebilir Büyüme Oranı Formülü: Tavanını Bul.
- 03 Kârı İşe Geri Yatırmak: Yatak Odası Kuralı.
- 04 Büyüme Döngüsü Türleri: Otuz Gün Testi.
- 05 Ricardo Semler Büyüme: Ne İçin Olduğunu Sor.
- 06 Pazarlama Kanalı Artık Çalışmıyor: Erken Fark Et.
- 07 Bootstrapping mi Girişim Sermayesi mi: İki Yüzü Tart.