Kariyerde yerinde saymak: kalmak ne zaman sadece varsayılandır.
Kariyerde yerinde saymak, istediğin bir kariyer değişikliği için zaman içinde yeterince harekete geçmemektir. Marijke Verbruggen ve Ans De Vos buna 2020'de bu adı verdi. Yani boş aylar bir yokluk değil, olayın ta kendisidir.
Sessiz aylara bir ad.
Uzun süre kariyerlerde bunun için bir terim yoktu, kimsenin seni uyarmamasının nedeni kısmen bu. Sonra Verbruggen ve De Vos bunu Academy of Management Review dergisinde tanımladı. Tanımları, harekete geçmemeye bir biçim ve bir süre verir. Dolayısıyla hiçbir şeyin olmadığı aylar hiç de boş değildi. Kariyerde yerinde saymak işte bunun adıdır.
İki ülkede kariyerde yerinde saymak.
Indeed'in anket çalışması, Japon çalışanların yüzde kırk küsurunun hiç iş değiştirmediğini buldu. Amerikalı çalışanlarda ise aynısını söyleyenler yüzde onun altında. Aynı tür, aynı yüzyıl, ama varsayılanlar çok farklı. İş değiştirme oranı bu kadar ayrışıyorsa, bunu sadece tercihle açıklayamazsın.
Ayrıca iki ülkede de neredeyse kimse kendi örüntüsünü bir seçim olarak yaşamaz. "Hiç iş değiştirmedim" cümlesi çoğu zaman bir kararı değil, bir alışkanlığı anlatır.
Boşluğu açıklayamayan bahane.
Kendine parayı, zamanlamayı ya da piyasayı bahane gösterebilirsin. Ama bunların hiçbiri Osaka ile Ohio arasındaki kırk puanlık farkı açıklamaz. Bu yüzden örüntü, gerekçeli bir seçimden çok bir varsayılana benziyor. Kariyerde yerinde saymak çoğu zaman böyle başlar.
Bu akşam kariyerde yerinde saymak süreni ölç.
İstediğin kariyer değişikliğini ve onu ilk istediğin ayı yaz.
Sonra o günden beri geçen ayları say ve sayıyı yanına yaz.
Kitaptan.
O tanımın sana ne yaptığını fark et. Eylememeyi bir yokluk değil, bir biçimi ve süresi olan bir şey hâline getiriyor ve hiçbir şeyin olmadığı ayların boş olmadığını söylüyor. O aylar olayın kendisiydi.
Girişimci olmak istiyorum ama işimi bırakamam, 7. bölüm: Neden çoktan karar vermedin
kariyerde yerinde saymak hakkında sorular.
Kariyerde yerinde saymak nedir?
İstediğin bir kariyer değişikliği için belli bir süre boyunca yeterince harekete geçmemektir.
Terimi kim tanımladı?
Marijke Verbruggen ve Ans De Vos bunu 2020'de Academy of Management Review dergisine yazdı.
Ulusal rakamlar burada neden önemli?
Çünkü para ya da zamanlama, ülkeler arasındaki kırk puanlık farkı açıklayamaz. Bunun yerine bu fark varsayılanlara işaret eder.
Bölümün tamamını oku.
Bu ders, "Neden çoktan karar vermedin" başlıklı 7. bölümün yalnızca bir kısmını ele alıyor. Kitap çok daha ileri gidiyor: tüm kanıtlar, hikâyeler ve her alıştırma orada.
Bu bölümdeki dersler.
- 01 Statüko yanlılığı örnekleri: işin neden hiç bitmez.
- 02 İhmal yanlılığı: harekete geçmemek neden güvenli hissettirir.
- 03 Kariyerde yerinde saymak: kalmak ne zaman sadece varsayılandır.
- 04 Tersine çevirme testi: aynı işi yine kabul eder miydin.
- 05 Proje ne zaman bırakılır: verinin düz çizgiye döndüğü gün.
- 06 Mesleğimi ailem seçti: ilk adım onlarındı.
- 07 İşten ayrılmalı mıyım testi: cevabını okumak.