Неприятие потерь: цена безопасности, которую никто не считает.
Неприятие потерь объясняет, почему честное пари с подбрасыванием монеты кажется ловушкой. В 1979 году Канеман и Тверски заметили, что потеря огорчает сильнее, чем выигрыш радует. В этой главе ты взвесишь эту идею с обеих сторон. Во-первых, твои сбережения могут защищать что-то настоящее. Однако у безопасного выбора есть цена, которую никто не записывает. Ты познакомишься с критиками и с человеком, который продал 10 процентов Apple за $800. В конце упражнение положит оба столбца на бумагу.
Как неприятие потерь перекашивает твои весы.
Глава 9: Цена безопасного выбора
Почему потери ощущаются сильнее: отказ от выгодных пари.
Почему потери ощущаются сильнее, чем выигрыши? Поэтому большинство людей отказывается от пари на монете, где можно получить $150 против $100. За сто бросков ты в среднем остался бы примерно на $2 500 в плюсе. Тем не менее потеря кажется тяжелее, и тот же вес лежит на твоих решениях о бизнесе.
Подушка безопасности перед бизнесом: разумный порядок.
Подушка безопасности перед бизнесом – это разумная осторожность, а не трусость. В 2011 году исследователи выяснили, что почти половина американцев финансово уязвима. Поэтому если ты не можешь найти $2 000 за тридцать дней, сначала защити эту подушку.
Игнорирование альтернативных издержек: невидимые $300.
Игнорирование альтернативных издержек означает, что ты забываешь о лучшем, от чего отказываешься, пока кто-то этого не назовёт. В работе 2009 года простое перечисление того, что можно купить на деньги, меняло выбор. Однако позже эффект оказался меньше, чем считали сначала.
Проверяем неприятие потерь по твоим собственным записям.
Критика неприятия потерь: насколько прочно правило «вдвое».
Критика неприятия потерь утверждает, что правило «вдвое» принято шире, чем заслуживают данные. Тем не менее крупные исследования всё же нашли у людей неприятие потерь. Короче говоря, потеря часто весит больше, примерно вдвое, но размер зависит от человека и ситуации.
Рональд Уэйн сооснователь: уменьши риск, а не беги.
Рональд Уэйн сооснователь Apple продал свои 10 процентов в апреле 1976 года за $800. Его страх неограниченной ответственности партнёра был настоящим. Однако Apple стала корпорацией в январе 1977 года, и это показывает, что некоторые риски можно уменьшить.
Упражнение альтернативные издержки: запиши свой второй столбец.
Упражнение альтернативные издержки просит записать, что твои сбережения и вечера реально дали за три года. Тебе нужен примерно час, лист бумаги и твои записи. Тогда оба столбца наконец окажутся рядом, написанные одними чернилами.
Стыд за свои финансы: всё равно закончи столбец.
Если стыд за свои финансы мешает, помни: цифры – это запись, а не приговор тебе. Запиши число, отложи лист и вернись завтра. Пробелы и веские причины ждать тоже остаются в столбце.
