Выживаемость новых компаний: реальный разрыв.
Выживаемость новых компаний ниже, чем у купленных, но разница небольшая. Французские государственные данные с 2012 по 2021 год показали трёхлетнюю выживаемость переданных бизнесов в восемьдесят пять с половиной процента. Новые же компании выживали в восьмидесяти одном и четырёх десятых процента, разрыв около четырёх пунктов.
Знаменитое сравнение, которое не было сравнением.
Часто пишут, что девяносто процентов стартапов закрываются, а восемьдесят процентов купленных бизнесов живут пять лет. Но эти цифры взяты из разных наборов данных и описывают разные группы. Их никто не сравнивал напрямую. Поэтому любой вывод о том, сколько бизнесов закрывается, на их основе – лишь фраза, а не результат. Эта глава почти строилась на такой цифре, пока её не проверили.
Что на самом деле показывает выживаемость новых компаний.
Французское правительство измерило обе группы за период с 2012 по 2021 год по трёхлетней выживаемости. Переданные бизнесы выжили в восьмидесяти пяти с половиной процента случаев, новые – в восьмидесяти одном и четырёх десятых. Так что же, купленные живут дольше? Да, но на четыре пункта, а не девяносто против двадцати. К тому же научная работа на двух больших французских наборах данных показывает, что со временем разрыв сужается. Выживаемость новых компаний ниже, но не катастрофически.
Часть преимущества принадлежит покупателю.
Та же работа показывает, что разрыв частично исчезает, если учесть основателей и сами фирмы. Короче, часть преимущества даёт не покупка, а покупатели. Покупают люди с капиталом и опытом, и у них и так были хорошие шансы. Поэтому, решая, купить бизнес или открыть свой, ты получаешь чуть лучшую базовую вероятность и другой риск. Вместо риска, что продукт никому не нужен, ты рискуешь не справиться с управлением.
Сверь выживаемость новых компаний со своим планом.
Запиши на листе восемьдесят пять с половиной и восемьдесят один и четыре десятых, затем своими словами опиши разрыв в четыре пункта.
Напиши одну строку о том, какой риск тревожит тебя больше: что продукт никому не нужен или что ты не справишься с бизнесом.
Из книги.
Ты постоянно будешь читать, что девяносто процентов стартапов проваливаются, а восемьдесят процентов купленных дел переживают пять лет. Эти две цифры приходят из разных наборов данных, измеряют разные совокупности, и никто никогда не сравнивал их друг с другом, так что поставь их рядом, и у тебя окажется фраза, а не вывод.
Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы, глава 11: Купи дело вместо того, чтобы его строить
Вопросы: выживаемость новых компаний.
Какова выживаемость новых компаний по французским данным?
Проданные или переданные бизнесы выживали три года в восьмидесяти пяти с половиной процента случаев. Новые компании выживали в восьмидесяти одном и четырёх десятых процента.
Можно ли доверять утверждению про девяносто и восемьдесят процентов?
Нет, потому что эти цифры взяты из разных наборов данных и описывают разные группы. Их никто никогда не сравнивал между собой.
Убирает ли покупка риск?
Нет, она меняет его форму. Ты перестаёшь бояться, что продукт никому не нужен, и начинаешь бояться, что не справишься с бизнесом.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 11 «Купи дело вместо того, чтобы его строить». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Сколько стоит готовый бизнес: реальные цифры.
- 02 Выживаемость новых компаний: реальный разрыв.
- 03 Бизнес без преемника: где искать на самом деле.
- 04 Сделать самому или купить: рефлекс, который ты не оценивал.
- 05 Кредит на покупку бизнеса: как оплачивают сделки.
- 06 Что такое search fund: и о чём он не расскажет.
- 07 Как оценить бизнес перед покупкой за один час.
- 08 Купить бизнес без опыта: честные возражения.