Начать бизнес после неудачи: что говорят данные.
Данные о том, как начать бизнес после неудачи, говорят: повторные основатели обычно добиваются большего. Однако нельзя понять, что тому причиной, опыт или деньги. При этом «нет» не конец, а слишком долгое ожидание после «да» снижает шансы.
Если пробный запуск говорит «нет».
Цифры мягче, чем можно бояться. Ван Гелдерен, Турик и Босма три года следили за пятьюстами семнадцатью людьми, пытавшимися начать бизнес. Из них сто девяносто пять запустили дело, а сто пятнадцать от него отказались. Проблем у обеих групп было примерно поровну.
Разделили их ограничения вне их контроля. Хороших данных о том, что чувствуют бросившие через год, найти не удалось.
Если он говорит «да», а ты застрял на этапе планирования.
Ты не исключение, но время идёт. Паркер и Белгитар в 2006 году выяснили, что многие долго сидят в стадии до запуска. Чем дольше ты застрял на этапе планирования, тем меньше шансов, что запустишься. Избегание риска предсказывает такое сидение, поэтому твоя страница задаёт ему конечную дату.
Как читать данные, если хочешь начать бизнес после неудачи.
Кэтрин Шоу из Стэнфорда изучила записи о 2,8 миллиона мелких розничных продавцов в Техасе. Чем чаще люди вели бизнес, тем успешнее они были. Поэтому у серийных предпринимателей успех выглядит обнадёживающе. Но снова пробуют, возможно, те, у кого есть деньги пережить первую неудачу, и данные не могут это разделить.
Продумай, как начать бизнес после неудачи, сегодня вечером.
Добавь на страницу одну строку о том, что ты сделаешь, если пробный запуск скажет «нет».
Затем назначь срок запуска, чтобы «да» не превратилось в годы ожидания.
Из книги.
Ты не необычен, и при этом у тебя тикают часы. Паркер и Белгитар обнаружили в 2006 году, что большая группа людей подолгу сидит в предзапусковой фазе, не запуская и не бросая, и что чем дольше это длится, тем меньше вероятность, что дело вообще будет создано. Это сидение предсказывают избегание риска и то, насколько рискованным ты считаешь рынок, так что если это про тебя, то страница выше вовсе не формальность, а единственное, что даёт сидению дату окончания.
Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы, глава 14: Решение, которое потом можно защитить
Вопросы: начать бизнес после неудачи.
Лучше ли справляются люди, которые решают начать бизнес после неудачи?
Данные Шоу по Техасу показывают, что повторные основатели справлялись лучше. Но это могут объяснять деньги и поддержка, а не уроки.
Что отличало основателей, которые запустились, от тех, кто бросил?
Не число проблем, с которыми они столкнулись. Различались ограничения вне их контроля.
Почему важно не ждать после «да»?
Паркер и Белгитар выяснили: чем дольше люди сидят в стадии до запуска, тем меньше шансов, что они вообще начнут.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 14 «Решение, которое потом можно защитить». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Ошибка результата: почему мы судим по итогу.
- 02 Сожаление о несделанном: данные тоньше, чем кажется.
- 03 Почему сожаление мучает: довод, который у тебя был.
- 04 Дневник решений польза: доводы против.
- 05 Шаблон дневника решений: одна страница с подписью.
- 06 Заблокировали рабочий номер: ошибка, которую я могу назвать.
- 07 Начать бизнес после неудачи: что говорят данные.