Ошибка результата: почему мы судим по итогу.
Ошибка результата означает, что одно и то же решение кажется умнее, если оно случайно закончилось хорошо. В исследованиях люди так делали, даже сказав, что итог учитывать нельзя. Поэтому ты, скорее всего, так же оценишь и своё прошлое решение.
Пять исследований, где менялся только финал.
В 1988 году Джонатан Барон и Джон Хершей опубликовали пять исследований именно об этом. Люди читали про медицинское решение или азартную игру, а потом оценивали логику решения. Однако решение, информация и рассуждения каждый раз оставались одинаковыми. Менялся только результат.
В итоге хороший финал давал более высокие оценки самому мышлению. Решающего также считали более компетентным и готовы были снова доверить ему выбор. Такая оценка решений по результату кажется естественной, но она искажает картину.
Почему ошибка результата не исчезает, даже если о ней знать.
Самое тревожное было впереди. Заранее эти люди говорили, что итог не должен влиять на оценку рассуждений. А потом всё равно его учитывали. В первом исследовании участников было двадцать, поэтому в 2023 году предварительно зарегистрированное повторное исследование проверило эффект на шестистах девяносто двух людях. Эффект не уменьшился, он вырос.
Даже те, кто прямо сказал игнорировать итог, всё равно проявили эту предвзятость.
У специалистов для этого есть название.
У этого явления есть имя: resulting, то есть оценка решения по итогу. Проще говоря, решения судят по результатам, а не по мыслям за ними. Так и в 2029 году ты посмотришь, где оказался. Потом по этому итогу задним числом вынесешь приговор человеку, который решал в 2026 году, и даже не заметишь. Такая предвзятость результата работает незаметно.
Ошибка результата: подготовься к ней заранее.
Напиши одно предложение о том, что позже ты будешь судить сегодняшний выбор по его итогу.
Запиши доводы, которые у тебя есть сейчас, чтобы будущий ты мог честно их сравнить.
Из книги.
Джонатан Барон и Джон Херши провели пять исследований и опубликовали их в Journal of Personality and Social Psychology в 1988 году. Они давали людям описание решения, принятого в условиях неопределённости, медицинского или азартного, и просили оценить качество стоявшего за ним мышления, причём каждый раз одно и то же решение, одна и та же информация и одно и то же рассуждение, так что менялось только то, чем всё случайно кончилось.
Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы, глава 14: Решение, которое потом можно защитить
Вопросы: ошибка результата.
Можно ли избежать ошибки результата, просто зная о ней?
К сожалению, нет. В повторном исследовании 2023 года люди, считавшие, что итог учитывать нельзя, всё равно ей поддавались.
Насколько большими были исследования?
В первоначальной работе 1988 года участвовали двадцать человек. В повторном исследовании 2023 года их было шестьсот девяносто два, и эффект вырос, а не уменьшился.
С чего начать, чтобы с этим справиться?
Признай, что ты сам так поступишь. Затем запиши свои доводы, пока не знаешь, чем всё кончится.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 14 «Решение, которое потом можно защитить». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Ошибка результата: почему мы судим по итогу.
- 02 Сожаление о несделанном: данные тоньше, чем кажется.
- 03 Почему сожаление мучает: довод, который у тебя был.
- 04 Дневник решений польза: доводы против.
- 05 Шаблон дневника решений: одна страница с подписью.
- 06 Заблокировали рабочий номер: ошибка, которую я могу назвать.
- 07 Начать бизнес после неудачи: что говорят данные.