Não sei o que vender: você é a regra, não a exceção.
Quando você diz não sei o que vender, você é típico, e não incomum. Por exemplo, uma amostra do Federal Reserve de Chicago com quinhentos e noventa fundadores achou que cerca de metade não tinha produto totalmente especificado. Porém, ser típico é justamente o que o capítulo 1 alertou.
Metade dos fundadores ativos ainda estava procurando.
Primeiro, a amostra era de pessoas tentando criar um negócio na hora da entrevista. Em outras palavras, elas não estavam só pensando, porque estavam fazendo. Mesmo assim, para cerca de metade, o dinheiro e o esforço gastos não tinham produzido um produto totalmente especificado. Em vez disso, ainda descobriam o que a coisa realmente era. Por isso, como descobrir o que vender costuma ser uma tarefa do meio do caminho.
Onde você está se a resposta é não sei o que vender.
Pense com sinceridade em qual metade você ocuparia. Na verdade, quem diz não sei o que vender ainda nem entraria na amostra. Afinal, essas pessoas já tinham começado, e você não. Portanto, se metade delas não sabia nomear o produto, pense no que isso diz sobre quem ainda está só pensando. Um negócio sem produto definido é mais comum do que parece.
Descobrir o produto fazendo é algo real.
Porém, essa descoberta não é uma crítica. Na verdade, muitos bons negócios são descobertos fazendo, e não planejando. Como resultado, você pode achar a coisa enquanto constrói a coisa. Além disso, ninguém sério discute isso, e o autor também não. Então dizer não sei o que vender não é um veredito.
Nomeie o que venderia, mesmo que pense não sei o que vender.
Primeiro, escreva uma frase com o produto, o trabalho que ele faz e quem paga por ele.
Se não conseguir terminar a frase, marque isso claramente como desconhecido, em vez de preencher com uma palavra vaga.
Do livro.
Esse achado não é uma crítica e eu não quero que seja lido como uma, porque muitos bons negócios são descobertos fazendo em vez de planejando. Você pode encontrar a coisa enquanto constrói a coisa. Ninguém sério contesta isso, e eu também não.
Quero empreender, mas não posso largar meu emprego, capítulo 8: O emprego pode ser o problema, e um negócio pode não ser a resposta
Perguntas sobre não sei o que vender.
É normal eu dizer não sei o que vender?
Sim. Na verdade, cerca de metade de quinhentos e noventa fundadores ativos não conseguia especificar totalmente o produto.
Essas pessoas só estavam sonhando acordadas?
Não, porque tentavam ativamente criar um negócio e já gastavam o próprio dinheiro.
Dá para descobrir o produto enquanto se constrói?
Sim, já que muitos bons negócios são encontrados fazendo e não planejando.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 8, “O emprego pode ser o problema, e um negócio pode não ser a resposta”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Empreender depois de ser demitido: a fuga pode funcionar.
- 02 Não sei o que vender: você é a regra, não a exceção.
- 03 Motivação para empreender: fuga ou ambição.
- 04 Voltar a ser CLT: o salário sobe, a satisfação não.
- 05 Alienação do trabalho Marx: ser dono do trabalho cura.
- 06 Viés de sobrevivência empreendedorismo: a vaga vazia.
- 07 Empreender é para mim: duas colunas para descobrir.
- 08 Motivos errados para empreender: por que o motivo importa.