Empreender depois de falhar: o que os dados dizem.
Os dados sobre empreender depois de falhar sugerem que quem tenta de novo tende a se sair melhor. Porém, eles não dizem se a causa é experiência ou dinheiro. Enquanto isso, uma resposta negativa não é o fim, e esperar demais depois de um sim reduz suas chances.
Se o teste disser não.
Para quem quer empreender depois de falhar, os números são mais gentis do que você talvez tema. Van Gelderen, Thurik e Bosma acompanharam quinhentas e dezessete pessoas tentando abrir um negócio por três anos. Dessas, cento e noventa e cinco o puseram de pé e cento e quinze desistiram. Os dois grupos enfrentaram quase o mesmo número de problemas.
O que os separou foram restrições fora do controle deles. Não se achou bom dado sobre como quem desistiu se sente um ano depois.
Se disser sim e você estiver preso na fase de planejamento.
Você não é exceção, mas está contra o relógio. Parker e Belghitar descobriram em 2006 que muita gente fica muito tempo no pré-lançamento. Quanto mais tempo você fica preso na fase de planejamento, menos provável é lançar. A aversão ao risco prevê essa espera, então sua página dá a ela uma data final.
Empreender depois de falhar, lido com cuidado.
Kathryn Shaw, de Stanford, estudou registros de 2,8 milhões de pequenos varejistas no Texas. As pessoas tinham sucesso com mais frequência quanto mais vezes já tinham tocado um negócio. Então a taxa de sucesso de empreendedores em série parece animadora. Mas quem vai recomeçar um negócio pode simplesmente ter dinheiro para absorver uma primeira falha, e os dados não separam as duas coisas. Por isso, empreender depois de falhar pede leitura cuidadosa.
Planeje hoje à noite para empreender depois de falhar.
Acrescente à sua página uma linha dizendo o que você fará se o teste disser não.
Depois defina um prazo de lançamento, para que um sim não vire anos de espera.
Do livro.
Você não é incomum, e também está no relógio. Parker e Belghitar encontraram em 2006 que um grupo grande de pessoas fica na fase pré-lançamento por muito tempo sem nem lançar nem desistir, e que, quanto mais isso dura, menos provável é que essas pessoas algum dia criem o negócio. O que prevê essa espera é aversão a risco, e o quanto a pessoa acredita que o mercado é arriscado, então, se essa é você, a página acima não é formalidade nenhuma, é a única coisa que dá à espera uma data de término.
Quero empreender, mas não posso largar meu emprego, capítulo 14: Uma decisão que você consiga defender depois
Perguntas sobre empreender depois de falhar.
As pessoas se saem melhor ao empreender depois de falhar?
Os dados de Shaw no Texas mostram que quem repete se saiu melhor. Mas dinheiro e apoio podem explicar isso, e não as lições aprendidas.
O que separou quem lançou de quem desistiu?
Não foi o número de problemas enfrentados. Foram restrições fora do controle deles.
Por que esperar depois de um sim importa?
Parker e Belghitar descobriram que, quanto mais as pessoas ficam no pré-lançamento, menos provável é que um dia comecem.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 14, “Uma decisão que você consiga defender depois”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Viés de resultado: por que você avalia escolhas pelo final.
- 02 Arrependimento por não agir: mais fino que a caneca de café.
- 03 Por que o arrependimento dói: o motivo que você deu.
- 04 Diário de decisões funciona: o argumento contra.
- 05 Modelo de diário de decisões: uma página assinada.
- 06 Número comercial banido: o erro que sei nomear.
- 07 Empreender depois de falhar: o que os dados dizem.