Zbudować czy kupić: odruch, którego nigdy nie wyceniasz.
Decyzja zbudować czy kupić rzadko zapada świadomie, bo wielu ludzi odruchowo wybiera pustą kartkę. W 2011 roku Diego przez sześć miesięcy budował sklep internetowy od zera. Potem znalazł Shopify, który robił to lepiej, za 29 dolarów miesięcznie.
Sześć miesięcy odtwarzania czegoś, co już istniało.
W wieku siedemnastu lat Diego uznał, że płatne platformy sklepowe są dla tych, którzy nie umieją programować. Nie zadał sobie pytania, czy zbudować czy kupić. Zbudował własną w Pythonie i Django. Drugi miesiąc to schematy baz danych, a czwarty to koszyki opróżniające się po odświeżeniu. Potem przyszły płatności, czyli działalność regulowana, co oznaczało tygodnie przerażającej pracy. Po sześciu miesiącach działało, ledwo, z miniaturami ładowanymi pięć sekund i niezgrabnym składaniem zamówienia.
Zbudować czy kupić: jak to wyglądało potem.
Potem otworzył stronę główną Shopify. Oferowała śledzenie zapasów, zamówienie jednym kliknięciem, obliczanie podatków i zgodność z przepisami, za 29 dolarów miesięcznie. Chciał wymyślać koło na nowo i zrobił to powoli oraz źle. Ta historia ma jednak granice. Platforma sklepowa to nie firma, a kupno oprogramowania to nie kupno klientów, pracowników i cudzych nawyków.
Budować, bo to czuje się jak ty.
Odruch jest jednak identyczny. Wobec działającej rzeczy i pustej kartki wybrał pustą kartkę, nie wyceniając jej. To wyjaśnia, czemu założyciele tak często budują od zera: budowanie pasowało do niego i to było całe rozumowanie. Przy każdym pomyśle zadaj więc pytanie: zbudować czy kupić? Pytanie, czy zaczynać od zera czy kupić, warto zadać na głos. Sprawdź, czy nie powtarzasz tego przy czymś znacznie droższym.
Podejmij decyzję zbudować czy kupić świadomie.
Zapisz, czy wyobrażając sobie firmę, widzisz klientów, czy samo jej tworzenie.
Zapisz jedną linijkę, która wycenia opcję kupna, zanim poświęcisz budowaniu kolejny miesiąc.
Z książki.
Ale odruch jest identyczny i to do odruchu się przyznaję. Postawiony wobec działającej rzeczy, którą mogłem nabyć, i pustej kartki, którą mogłem zapełnić, wybrałem pustą kartkę, ani razu nie wyceniając tego wyboru. Nie dlatego, że je porównałem. Dlatego, że budowanie wydawało się mną, a ja nigdy nie zauważyłem, że to całe moje rozumowanie.
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 11: Kup firmę, zamiast ją budować
Pytania o zbudować czy kupić.
Dlaczego decyzja zbudować czy kupić często w ogóle nie zapada?
Budowanie może wydawać się częścią tego, kim jesteś. Dlatego ludzie wybierają pustą kartkę bez porównania z kupnem.
Czy kupno oprogramowania to to samo co kupno firmy?
Nie. Firma ma klientów, pracowników i cudze nawyki, a do tego ryzyka, których oprogramowanie nie niesie.
Czy lubienie tworzenia dyskwalifikuje cię z budowania?
Nie, to żadna dyskwalifikacja. Warto jednak wiedzieć to o sobie, zanim poświęcisz na to rok.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 11, „Kup firmę, zamiast ją budować”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Ile kosztuje firma: realne liczby.
- 02 Przeżywalność firm: prawdziwa różnica.
- 03 Sukcesja w firmie: gdzie szukać.
- 04 Zbudować czy kupić: odruch, którego nigdy nie wyceniasz.
- 05 Kredyt na zakup firmy: jak płaci się za transakcje.
- 06 Czym jest search fund: i czego nie powie o twoich szansach.
- 07 Jak wycenić firmę: gotowe w godzinę.
- 08 Kupno firmy bez doświadczenia: uczciwe zastrzeżenia.