Przeżywalność firm: prawdziwa różnica.
Przeżywalność firm przejętych jest wyższa niż nowo założonych, ale tylko umiarkowanie. Francuskie dane rządowe z lat 2012 do 2021 pokazały trzyletnią przeżywalność na poziomie osiemdziesięciu pięciu i pół procent dla firm przekazanych. Nowo utworzone przetrwały jednak w osiemdziesięciu jeden przecinek cztery procent, czyli różnica to około cztery punkty.
Słynne porównanie, które nigdy nie było porównaniem.
Często czytasz, że dziewięćdziesiąt procent startupów upada, a osiemdziesiąt procent przejętych firm trwa pięć lat. Te liczby pochodzą jednak z różnych zbiorów danych, które mierzą różne grupy. Przeżywalność firm obu typów nikt nie porównał bezpośrednio. Każda teza o tym, ile firm upada w startupach, a ile po przejęciu, to zdanie, a nie wynik badania. Rozdział był prawie zbudowany na tej liczbie, zanim ją sprawdzono.
Co naprawdę pokazuje przeżywalność firm przejętych.
Rząd Francji zmierzył obie grupy w latach 2012 do 2021, licząc przeżycie po trzech latach. Przeżywalność firm przekazanych wyniosła osiemdziesiąt pięć i pół procent, a nowych osiemdziesiąt jeden przecinek cztery. Czy kupione firmy trwają dłużej? Tak, ale o cztery punkty, a nie jak dziewięćdziesiąt do dwudziestu. Ponadto prace naukowe na dwóch dużych francuskich zbiorach danych pokazują, że ta różnica z czasem maleje.
Część przewagi należy do kupującego.
Te same badania pokazują, że różnica częściowo znika, gdy uwzględni się założycieli i same firmy. Krótko mówiąc, część przewagi to nie kupno, tylko kupujący. Kupują ludzie z kapitałem i doświadczeniem, a ci i tak mieli większe szanse. Gdy zastanawiasz się, kupić czy założyć firmę, dostajesz więc nieco lepszy punkt wyjścia i inne ryzyko. Zamiast ryzykować, że nikt tego nie zechce, ryzykujesz, że nie dasz rady firmą kierować.
Sprawdź przeżywalność firm przejętych na własnym planie.
Zapisz osiemdziesiąt pięć i pół oraz osiemdziesiąt jeden przecinek cztery, a potem opisz własnymi słowami różnicę czterech punktów.
Napisz jedną linijkę o tym, które ryzyko martwi cię bardziej: że nikt nie zechce twojego produktu, czy że nie dasz rady prowadzić działalności.
Z książki.
Bez przerwy będziesz czytał, że dziewięćdziesiąt procent startupów upada, a osiemdziesiąt procent przejętych firm przeżywa pięć lat. Te dwie wartości pochodzą z różnych zbiorów danych, mierzą różne populacje i nikt nigdy nie porównał ich ze sobą, więc postaw je obok siebie, a masz zdanie, nie wynik.
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 11: Kup firmę, zamiast ją budować
Pytania o przeżywalność firm.
Jaka jest przeżywalność firm przejętych w danych francuskich?
Firmy sprzedane lub przekazane przetrwały trzy lata w osiemdziesięciu pięciu i pół procent. Nowo utworzone przetrwały w osiemdziesięciu jeden przecinek cztery procent.
Czy twierdzenie o dziewięćdziesięciu i osiemdziesięciu procentach jest wiarygodne?
Nie, bo obie liczby pochodzą z różnych zbiorów danych i dotyczą różnych grup. Nikt nigdy nie porównał ich ze sobą.
Czy kupno usuwa ryzyko?
Nie, zmienia tylko jego kształt. Przestajesz ryzykować, że nikt nie zechce tego, co oferujesz, a zaczynasz ryzykować, że nie dasz rady tym kierować.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 11, „Kup firmę, zamiast ją budować”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Ile kosztuje firma: realne liczby.
- 02 Przeżywalność firm: prawdziwa różnica.
- 03 Sukcesja w firmie: gdzie szukać.
- 04 Zbudować czy kupić: odruch, którego nigdy nie wyceniasz.
- 05 Kredyt na zakup firmy: jak płaci się za transakcje.
- 06 Czym jest search fund: i czego nie powie o twoich szansach.
- 07 Jak wycenić firmę: gotowe w godzinę.
- 08 Kupno firmy bez doświadczenia: uczciwe zastrzeżenia.