Nie wiem co sprzedawać: jesteś typowym przypadkiem.
Jeśli myślisz „nie wiem co sprzedawać”, jesteś w typowej sytuacji, a nie w wyjątkowej. Na przykład próba pięciuset dziewięćdziesięciu założycieli z Chicago Fed pokazała, że około połowa nie miała w pełni określonego produktu. Jednak bycie typowym to dokładnie to, przed czym ostrzegał rozdział 1.
Połowa aktywnych założycieli wciąż szukała.
Próbę stanowili ludzie, którzy w czasie wywiadu aktywnie tworzyli firmę. Innymi słowy, nie tylko o tym myśleli, bo już to robili. Mimo to u około połowy wydane pieniądze i wysiłek nie dały w pełni określonego produktu. Wciąż ustalali, czym właściwie ta rzecz jest. Dla nich pytanie, jak znaleźć produkt do sprzedaży, nadal było otwarte.
Gdzie jesteś, gdy mówisz „nie wiem co sprzedawać”.
Zastanów się szczerze, do której połowy by cię zaliczono. Prawda jest taka, że nie byłoby cię jeszcze w tej próbie. Ci ludzie zaczęli, a ty nie. Skoro połowa z nich nie umiała nazwać produktu, zastanów się, co to mówi o wszystkich, którzy wciąż tylko myślą.
Znajdowanie produktu w działaniu jest prawdziwe.
To odkrycie nie jest jednak krytyką. W rzeczywistości wiele dobrych firm odkrywa się przez działanie, a nie przez planowanie. Dlatego pomysł na produkt możesz znaleźć, budując go. Poza tym nikt poważny tego nie kwestionuje, autor również nie.
Nazwij produkt, gdy mówisz „nie wiem co sprzedawać”.
Najpierw napisz jedno zdanie, które nazywa produkt, jego zadanie i osobę, która za niego płaci.
Jeśli nadal myślisz „nie wiem co sprzedawać” i nie umiesz dokończyć zdania, oznacz to wprost jako niewiadomą zamiast wpisywać mgliste słowo.
Z książki.
Ten wynik nie jest krytyką i nie chcę, żeby tak go czytano, bo mnóstwo dobrych firm odkrywa się, robiąc, a nie planując. Możesz znaleźć tę rzecz, budując tę rzecz. Nikt poważny tego nie kwestionuje i ja też nie.
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 8: To praca może być problemem, a firma może nie być odpowiedzią
Pytania o nie wiem co sprzedawać.
Czy to normalne, że nie wiem co sprzedawać?
Tak. Około połowa z pięciuset dziewięćdziesięciu aktywnych założycieli nie umiała w pełni określić swojego produktu.
Czy ci ludzie tylko marzyli?
Nie, bo aktywnie tworzyli firmę i wydawali już własne pieniądze.
Czy można odkryć produkt w trakcie budowania?
Tak, bo wiele dobrych firm odnajduje się przez działanie, a nie przez planowanie.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 8, „To praca może być problemem, a firma może nie być odpowiedzią”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Założyć firmę będąc bezrobotnym: ucieczka może działać.
- 02 Nie wiem co sprzedawać: jesteś typowym przypadkiem.
- 03 Motywacja do założenia firmy: ucieczka czy ambicja.
- 04 Powrót na etat: pętla, która nie zmienia uczucia.
- 05 Alienacja pracy Marks: czy własna firma ją leczy.
- 06 Błąd przeżywalności biznes: pusta rubryka.
- 07 Czy nadaję się na przedsiębiorcę: dwie kolumny.
- 08 Złe powody do założenia firmy: czemu liczy się motyw.