Błąd przeżywalności biznes: pusta rubryka.
Krótko mówiąc, błąd przeżywalności biznes oznacza, że słyszysz tylko tych, u których się udało. Na przykład autor znalazł jedną osobę z imienia i nazwiska, która uciekła. Ta osoba nie chciała firmy i powiedziała to publicznie. Nie znalazł jednak ani jednej takiej.
Osoba, którą powinno być łatwo znaleźć.
Każdy rozdział tej książki ma konkretnego człowieka, oprócz tego. Najpierw autor szukał kogoś, kto odszedł głównie z ucieczki, a potem zamknął firmę. Spodziewał się setek takich osób. Zamiast tego trafiał na historie ludzi, którzy się męczyli, a potem odnieśli sukces, opowiedziane z drugiej strony. Historie upadłych firm rzadko trafiają do druku.
Jak błąd przeżywalności biznes kształtuje twoją półkę.
Rozdział 2 pokazał, co robi wybór według wyniku. Ten sam błąd pojawia się tu ponownie. Przecież osoba, która po cichu zamknęła firmę w ciągu 18 miesięcy, nie pisze o tym. W efekcie twoja półka mieści sukcesy oraz porażki, które pisały o wytrwałości.
Dlaczego rubryka zostaje pusta.
Oczywiście autor mógł wypełnić tę rubrykę kobietą, która męczyła się przez dwa lata. Mógł oprzeć się na jej środku i przemilczeć szczęśliwe zakończenie. Książki robią tak nieustannie. Jednak nikt nie napisze wpisu o tytule „zamknąłem firmę doświadczenia”, a rozdział o samooszukiwaniu, który cię oszukał, nie byłby wart twojego wieczoru.
Skoryguj dziś wieczorem błąd przeżywalności biznes.
Najpierw wypisz historie założycieli, które czytałeś, i zaznacz te opowiedziane z drugiej strony sukcesu.
Potem zapisz, co chciałoby się przeczytać, gdyby ktoś po cichu wrócił na etat, i jak błąd przeżywalności biznes to ukrywa.
Z książki.
Poszedłem szukać jednej osoby. Kogoś, kto odszedł z pracy głównie po to, żeby od niej uciec, założył firmę, zorientował się, że wcale nie chce prowadzić firmy, a potem powiedział to publicznie pod własnym nazwiskiem. Dokładnie przed tym ten rozdział cię ostrzega, więc spodziewałem się setek takich osób.
Chcę założyć firmę, ale nie mogę rzucić pracy, rozdział 8: To praca może być problemem, a firma może nie być odpowiedzią
Pytania o błąd przeżywalności biznes.
Dlaczego błąd przeżywalności biznes ukrywa historie odwrotu?
Bo nie ma dla nich publiczności ani nagrody, więc nikt ich nie pisze.
Czy autor znalazł kogoś, kto publicznie wrócił do pracy?
Nie. Żadna relacja nie pasowała do opisu z jego wyszukiwania.
Czy jedno puste wyszukiwanie dowodzi, że tacy ludzie nie istnieją?
Nie. Brak wyniku w jednym wyszukiwaniu nie jest dowodem braku.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 8, „To praca może być problemem, a firma może nie być odpowiedzią”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Założyć firmę będąc bezrobotnym: ucieczka może działać.
- 02 Nie wiem co sprzedawać: jesteś typowym przypadkiem.
- 03 Motywacja do założenia firmy: ucieczka czy ambicja.
- 04 Powrót na etat: pętla, która nie zmienia uczucia.
- 05 Alienacja pracy Marks: czy własna firma ją leczy.
- 06 Błąd przeżywalności biznes: pusta rubryka.
- 07 Czy nadaję się na przedsiębiorcę: dwie kolumny.
- 08 Złe powody do założenia firmy: czemu liczy się motyw.