Strach jako motywacja: hamulec i silnik jednocześnie.
Strach jako motywacja istnieje naprawdę, jak pokazują badania z 2016 roku oparte na 65 wywiadach. Autorzy stwierdzili, że strach „zarówno hamuje, jak i motywuje zachowania przedsiębiorcze”. Ten sam lęk może więc działać jak hamulec i silnik jednocześnie.
Co ujawniło 65 wywiadów o strachu.
W 2016 roku Gabriella Cacciotti, James Hayton, J. Robert Mitchell i Andreas Giazitzoglu opublikowali tekst w „Journal of Business Venturing”. Rozmawiali z przedsiębiorcami i osobami rozważającymi start w Wielkiej Brytanii i Kanadzie. Ich strach przed porażką badania pogrupowały obawy w tematy, na przykład bezpieczeństwo finansowe, finansowanie, potencjał pomysłu i ocenę ze strony innych. Główna myśl jest prosta: strach to nie tylko hamulec.
Kiedy strach jako motywacja działa.
W tym samym roku John Morgan i Dana Sisak opublikowali w tym samym czasopiśmie model matematyczny. Skoro to model, traktuj go jak staranne rozumowanie, a nie dowód. W modelu strach zawsze zmniejsza szansę startu. Jednak wśród tych, którzy zaczynają, może skłonić do większych inwestycji, gdy poprzeczka jest wysoko. Strach jako motywacja zależy więc po części od tego, do czego dążysz.
Pięć części strachu.
W 2002 roku David Conroy, Jason Willow i Jonathan Metzler z Penn State stworzyli kwestionariusz. Dzieli on lęk na pięć rodzajów: wstyd, gorsze myślenie o sobie, niepewną przyszłość, utratę zainteresowania ludzi i ich zawiedzenie. Te rodzaje lęku przed porażką książka omawia głównie przez niepewną przyszłość, bo liczby i dowody mogą jej dosięgnąć.
Jeśli głośniejsza jest u ciebie inna część, to nie porażka. Po prostu nazwałeś strach, na który liczby nie odpowiedzą.
Sprawdź swój strach jako motywację dziś wieczorem.
Zapisz pięć części na kartce i zakreśl tę, która brzmi teraz najgłośniej.
Potem zapytaj, czy ten lęk powstrzymuje cię przed sprawdzeniem, czy pcha do przygotowań.
Z książki.
Osoby, z którymi rozmawiali, bały się wielu różnych rzeczy, a badacze pogrupowali te lęki w tematy: bezpieczeństwo finansowe, własne umiejętności, zdolność do sfinansowania firmy, potencjał pomysłu, to, jak zobaczą ich inni, to, czy firma zdoła dostarczyć, co obiecuje, i to, ile czas i pieniądze kosztowałyby ich gdzie indziej. Większość tych lęków pojawiła się gdzieś w tej książce. Główny wniosek badania jest taki, że strach przed porażką nie jest po prostu hamulcem. Ten sam strach, który potrafi ludzi powstrzymać, potrafi ich też napędzać.
Chcę założyć firmę, ale jestem tchórzem, rozdział 11: Zaczynać mimo strachu
Pytania o strach jako motywacja.
Czy strach jako motywacja naprawdę może pomóc założycielowi?
Tak, badanie z 2016 roku wykazało, że strach zarówno hamuje, jak i motywuje zachowania przedsiębiorcze. To, czym się stanie, zależy po części od twojego celu.
Czy model Morgana i Sisak to udowadnia?
Nie, bo to model matematyczny, a nie badanie założycieli. Traktuj go jak staranne rozumowanie, niczym dobrze narysowaną mapę.
A jeśli mój największy lęk dotyczy innych ludzi?
Wtedy znalazłeś strach, na który liczby nie odpowiedzą. Samo poznanie jego nazwy stawia cię w lepszej pozycji.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 11, „Zaczynać mimo strachu”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Czekanie na idealny moment: dlaczego cię zatrzymuje.
- 02 Strach jako motywacja: hamulec i silnik jednocześnie.
- 03 Biznes jako eksperyment: testuj, nie obstawiaj.
- 04 Firma lifestylowa: mała nie znaczy gorsza.
- 05 Natalność Hannah Arendt: twoja zdolność zaczynania.
- 06 Ćwiczenie spisz swoje lęki: podziel je na trzy stosy.
- 07 Jak zdecydować o założeniu firmy: zapisz wybór.
- 08 Skala czasu geologicznego: długa ściana.