Kasbuffer in dagen: wat kleine bedrijven echt aanhouden.

Zeshonderdduizend echte bankrekeningen.

In september 2016 publiceerde het JPMorgan Chase Institute een studie met de titel Cash is King. Er werd echter niemand ondervraagd. De onderzoekers openden juist de bankrekeningen van vijfhonderdzevenennegentigduizend kleine bedrijven. De gegevens kwamen van meer dan vierhonderdzeventig miljoen transacties. Ze maten de kasbuffer in dagen, dus hoe lang een bedrijf blijft betalen als alles wat binnenkomt vandaag stopt.

Hoe de kasbuffer in dagen per branche verschilt.

Cijfers over de gemiddelde kasreserve van kleine bedrijven verschillen per soort werk. Restaurants zaten op zestien dagen, terwijl arbeidsintensieve dienstverleners op drieëntwintig zaten. Hightechindustrie haalde achtendertig en vastgoed zevenenveertig. Dunne marges met een tweewekelijkse loonbetaling houden het minste geld over, dus het bouwbedrijf van de auteur paste daar precies in. Een latere analyse van twee komma één miljoen rekeningen tot en met 2025 kwam uit op een mediaan van zeventien komma zes dagen.

Zeven tegen één tussen advies en werkelijkheid.

Je hebt vast gehoord dat je drie tot zes maanden aan bedrijfskosten moet aanhouden, ofwel negentig tot honderdtachtig dagen. Het verschil met de werkelijkheid is ongeveer zeven tegen één. Maar als je de mythe van drie tot zes maanden ontmaskert, zijn zevenentwintig dagen nog niet veilig. Geen enkel onderzoek stelt een veilig getal vast, dus wie er een noemt, herhaalt een vuistregel.

Zie zes maanden dus als een beschrijving die bijna niemand haalt, niet als een poort. Anders sta je je hele loopbaan aan de verkeerde kant. Een buffer van drie maanden is bij ondernemers zeldzaam.