사업 실패 후 재기: 기록이 보여 주는 것.
사업 실패 후 재기를 떠올리면 대부분은 머릿속이 까맣게 꺼진다. 하지만 사업 실패는 경제학에서 가장 많이 연구된 나쁜 결과 중 하나다. 여기서는 사업을 접은 뒤 이집트, 한국, 덴마크, 벨기에, 독일 사람들이 어떻게 살았는지 따라가 본다. 또한 저자 자신의 실패한 스타트업이 그에게 무엇을 치르게 했는지도 본다. 그 기록은 자주 아프지만 거의 언제나 빈칸이 아니다. 예를 들어 공장에서 버틴 엔지니어도, 다시 식당을 연 사람도 있다. 그래서 돈, 일, 상실감, 다시 도전하는 선택이 실제로 어떻게 흘러갔는지 차례로 살펴본다. 그러면 막연한 두려움 대신 계획할 수 있는 그림이 생긴다. 마지막으로 인터뷰 연습을 통해 상상 속 결말을 실제 장면으로 바꾼다.
기록으로 본 사업 실패 후 재기.
6장: 그 일을 겪은 사람들에게 일어난 일
사업 실패 두려움: 실제 모습.
사업 실패 두려움은 대개 까만 화면으로 끝난다. 그 뒤를 마음이 한 번도 그려 본 적이 없기 때문이다. 하지만 경제학자들은 실패한 사업을 꼼꼼히 연구해 왔다. 그래서 폐업 이후의 삶은 자주 아프지만 거의 빈칸이 아닌, 측정된 모습을 갖고 있다.
폐업 후 재취업: 기록이 보여 주는 소득.
폐업 후 재취업의 소득은 나라마다 다르지만, 수십 년의 기록에는 일정한 흐름이 있다. 미국에서는 다시 월급 받는 일로 돌아간 사람들의 생애 소득이 비슷했다. 또한 자기 분야에 머무르면 소득이 지켜지는 것으로 보인다.
사업 실패 후 우울증: 실패가 내게 남긴 것.
사업 실패 후 우울증은 저자에게 돈만이 아니라 잠, 우정, 자신감을 앗아 갔다. 그의 음향 센서 회사는 2024년 사월에 무너졌다. 하지만 12개월 안에 그는 안정된 직장을 얻었고, 나중에 더 작은 두 번째 시도도 했다.
사업 실패 후 재기를 미리 준비하기.
재창업 성공 사례: 두 사람의 이야기.
재창업 성공 사례 속 두 창업자는 실제로 다음 장을 열었다. 마흐무드 갈랄은 바이오 에너지 이집트를 세웠고, 배한성은 지금 서울에서 설렁탕집을 운영한다. 또한 연구에 따르면 이전의 실패가 다음 도전의 성과를 떨어뜨리지 않았다.
폐업 트라우마: 더 냉정한 기록.
폐업 트라우마는 실제로 있고, 독일 자료에 따르면 2년 넘게 갈 수 있다. 또한 전직 창업자는 채용이 더 느릴 수 있다. 하지만 그 고통은 미리 대비할 수 있고, 영원한 파멸은 거의 오지 않는다.
폐업 경험자 인터뷰: 직접 묻고 듣기.
상상 속 실패를 바꾸려면 적어도 2년 전에 사업을 접은 사람과 폐업 경험자 인터뷰를 해 보자. 먼저 너만의 장면을 세 줄로 적는다. 그다음 다섯 가지 질문을 부드럽게 하고, 그 답을 네 것과 비교한다.
스타트업 실패 사례: 아무도 없을 때.
정말 아무도 찾지 못하겠다면, CB Insights의 스타트업 실패 사례가 창업자들이 직접 쓴 기록을 보여 준다. 하지만 가까운 사람과의 실제 대화가 훨씬 값지다. 또한 거절, 장밋빛 이야기, 암울한 이야기 모두 이 연습의 일부다.
