폐업 경험자 인터뷰: 직접 묻고 듣기.
상상 속 실패를 바꾸려면 적어도 2년 전에 사업을 접은 사람과 폐업 경험자 인터뷰를 해 보자. 먼저 너만의 장면을 세 줄로 적는다. 그다음 다섯 가지 질문을 부드럽게 하고, 그 답을 네 것과 비교한다.
폐업 경험자 인터뷰 상대를 찾고 부드럽게 묻기.
상대는 친척, 전 직장 동료, 예전에 가게를 했던 이웃일 수도 있다. 떠오르는 사람이 없다면 세 사람에게 아는 사람이 있는지 물어봐. 그다음 부담 없이 15분만 내 달라는 짧은 메시지를 보내자.
장면을 먼저 쓰고 이야기 나누기.
만나기 전에 세 줄을 쓰자. 6개월 뒤의 돈, 12개월 뒤의 일, 돈 이외의 비용이다. 그 종이는 보이지 않게 치워 둬. 그래야 듣는 내용이 휘둘리지 않는다. 창업자 인터뷰 질문은 돈, 일, 비용, 바꿀 점, 다시 도전할지를 다룬다.
비교하고 쓸모 있는 줄은 남기기.
집에 와서 각 줄이 그 사람 이야기보다 나쁜지, 좋은지, 다른지 표시하자. 네 장면이 더 나빴던 줄은 늦은 밤에 다시 읽을 가치가 있다. 이것이 실패한 창업자에게 배우기의 방법이다. 그래도 폐업 경험자 인터뷰 하나는 예측이 아니고 기억은 숫자를 바꾸니, 전체 모양을 모으자.
폐업 경험자 인터뷰를 준비해 보자.
오늘 밤 돈, 일, 돈 이외의 비용에 대한 세 줄짜리 장면을 적어 봐.
사업을 접은 사람을 알 만한 사람에게 짧은 메시지를 하나 보내 봐.
책 속에서.
적어도 이 년 전에 사업을 접은 사람을 찾아라. 친척일 수도, 예전 동료일 수도, 한때 가게를 했던 이웃일 수도, 친구가 소개해 줄 수 있는 사람일 수도 있다. 떠오르는 사람이 없다면 아는 사람 세 명에게 그런 사람을 아는지 물어보라. 대부분의 사람은 사업을 접은 사람을 적어도 한 명은 안다. 그 이야기를 한 번도 나눈 적이 없더라도 말이다.
창업하고 싶지만 나는 겁쟁이다, 6장: 그 일을 겪은 사람들에게 일어난 일
폐업 경험자 인터뷰에 관한 질문.
폐업 경험자 인터뷰는 왜 해야 할까?
상상력이 비워 두는 부분을 실제 장면으로 보여 주기 때문이다.
어떤 다섯 가지를 물어야 할까?
6개월 뒤의 돈, 1년 뒤의 일, 돈 이외의 비용, 바꾸고 싶은 점, 다시 도전할지다.
그 사람이 말하는 정확한 숫자를 믿어도 될까?
대략적인 값으로 받아들이자. 기억은 과거를 고치기 때문이다. 중요한 건 이야기의 모양이다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 6장 “그 일을 겪은 사람들에게 일어난 일”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
