이펙추에이션 비판: 위험은 네 손 안에 있다.
이펙추에이션 비판은 학술적 비판과 실용적 비판 두 가지다. 먼저 2015년에 연구자 세 명이 이 이론이 충분히 검증되지 않았다고 주장했다. 하지만 정말 중요한 걱정은 더 단순하다. 수단에서 출발하면 남이 원하는 것이 아니라 내가 만들 수 있는 것을 만든다.
어려운 질문을 던진 논문.
2015년 리처드 어렌드, 헤삼 사루기, 앤드루 버켐퍼가 Academy of Management Review에 논문을 냈다. 제목은 "Effectuation as ineffectual?"이었고, 의문은 진지했다. 실제로 그들은 이론이 충분히 검증되지 않았고, 주장만큼 새롭지도 않으며, 입증된 장점도 없다고 봤다. 이듬해 사라스바티와 동료 세 명은 행동 이론은 쓸모로 검증된다고 반박했다. 그래서 논쟁은 아직 끝나지 않았다.
표본 문제와 더 깊은 이펙추에이션 비판.
게다가 1장에서 본 표본 문제도 있다. 27명 모두 그 방에 들어가기 전에 이미 성공한 사람들이었다. 하지만 정말 걱정해야 할 반론은 바로 네 손을 가리킨다. 물론 무엇을 만들지는 네가 통제할 수 있고, 그건 사실이다. 그러나 단 한 사람이라도 돈을 낼지는 통제할 수 없다.
막다른 길 위의 안도감.
저자는 2장에서 통장이 넉넉한 상태로 바로 그 길을 달렸다. 사실 틀린 것을 아름답게 만드는 것이 작은 회사가 죽는 가장 흔한 방식이다. 그래서 아무도 원하지 않는 제품을 만드는 동안에도 내내 전진하는 기분이 든다. 수요 없는 창업은 그렇게 조용히 진행된다. 결국 이 이펙추에이션 비판은 질문 하나를 남긴다. 목록이 너를 돕는가, 아니면 자기기만을 정리해 줄 뿐인가.
내 계획을 이펙추에이션 비판에 비춰 보기.
네가 만들려는 것에 누가 돈을 낼지 한 문장으로 적어라.
그 옆에 그것을 아는지, 아니면 그저 바라는지 표시해라.
책 속에서.
이미 가진 것에서 출발하면 너는 만들 수 있는 것을 만들게 되고, 그것은 누군가 원하는 것을 만드는 것과 조금도 같지 않다. 네가 무엇을 만드는지는 통제할 수 있다. 단 한 사람이라도 그것에 돈을 낼 의향이 있는지는 통제할 수 없다.
창업하고 싶지만 돈이 없다, 3장: 손 안의 새: 너에게는 이미 필요한 것이 있다
이펙추에이션 비판에 관한 질문.
이펙추에이션 비판 가운데 가장 걱정해야 할 것은
이펙추에이션 비판의 핵심은 수단에서 출발하면 만들 수 있는 것을 만든다는 점이다. 그것은 누군가 원하는 것과 같지 않다.
2015년 논문에 대한 반박이 있었나
있다. 이듬해 사라스바티와 동료 세 명이 답했다. 하지만 논쟁은 아직 끝나지 않았다.
창업가 표본이 왜 중요한가
27명 모두 그 방에 들어가기 전에 이미 성공한 사람들이었다. 또한 이것은 1장에서 제기한 문제와 같다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 3장 “손 안의 새: 너에게는 이미 필요한 것이 있다”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
